%3Cp%3EDie%20internationale%20Personalberatung%20Heidrick%20%26%20Struggles%20%28NASDAQ%3A%20HSII%29%20bietet%20seit%20vielen%20Jahren%20einen%20umfassenden%20%C3%9Cberblick%20%C3%BCber%20die%20Entwicklungen%20in%20den%20Aufsichtsr%C3%A4ten%20der%20gr%C3%B6%C3%9Ften%20b%C3%B6rsennotierten%20Unternehmen%20in%20Europa.%20Der%20aktuelle%20Bericht%20%22Board%20Monitor%20Europe%202025%22%20analysiert%20Daten%20von%20817%20Neubesetzungen%20im%20Jahr%202024%20aus%20b%C3%B6rsennotierten%20Firmen%20in%2015%20f%C3%BChrenden%20europ%C3%A4ischen%20Volkswirtschaften.%20Diese%20Analyse%20erm%C3%B6glicht%20es%2C%20die%20Trends%20bei%20den%20Neuberufungen%20von%20Aufsichtsr%C3%A4ten%20in%20den%20beiden%20deutschen%20Leitindizes%20mit%20denen%20anderer%20europ%C3%A4ischer%20L%C3%A4nder%20zu%20vergleichen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIn%20Deutschland%20wurden%20bei%20der%20Untersuchung%20von%2073%20Neubesetzungen%20innerhalb%20der%2090%20DAX-%20und%20MDAX-Unternehmen%20festgestellt%2C%20dass%20Frauen%20mit%20einem%20Anteil%20von%2047%20Prozent%20am%20h%C3%A4ufigsten%20berufen%20wurden.%20Dies%20stellt%20den%20h%C3%B6chsten%20Wert%20seit%20dem%20Jahr%202017%20dar%3B%20im%20Vorjahr%20lag%20dieser%20noch%20bei%20nur%2042%20Prozent.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3ENicolas%20von%20Rosty%3C/b%3E%2C%20Deutschlandchef%20von%20Heidrick%20%26%20Struggles%2C%20%C3%A4u%C3%9Fert%20sich%20dazu%3A%20%22In%20Deutschland%20setzt%20sich%20ein%20langanhaltender%20Trend%20fort.%20In%20den%20letzten%20Jahren%20ist%20der%20Anteil%20an%20Frauen%20in%20Aufsichtsgremien%20kontinuierlich%20gestiegen%2C%20wobei%20DAX-Unternehmen%20hier%20deutlich%20fortschrittlicher%20agieren%20als%20ihre%20MDAX-Pendants.%22%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EAuch%20auf%20europ%C3%A4ischer%20Ebene%20zeigt%20sich%20eine%20zunehmende%20Geschlechterdiversit%C3%A4t%20unter%20den%20Mitgliedern%20der%20Aufsichtsr%C3%A4te.%20In%20einigen%20L%C3%A4ndern%20sind%20die%20Anteile%20an%20weiblichen%20Mitgliedern%20besonders%20hoch%20%E2%80%93%20so%20beispielsweise%20Frankreich%20mit%20beeindruckenden%2057%20Prozent%20%28CAC40%29%2C%20Italien%20mit%2054%20Prozent%20%28FTSE%20MIB%29%2C%20Portugal%20mit%20ebenfalls%20hohen%20Werten%20von%20etwa%2056%20Prozent%20%28PSI20%29%20und%20Spanien%20mit%20rund%2054%20Prozent%20%28IBEX35%29.%20Im%20Vergleich%20dazu%20lag%20Deutschland%20im%20vergangenen%20Jahr%20im%20Mittelfeld.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EKati%20Najipoor-Smith%3C/b%3E%2C%20Co-Leiterin%20der%20europ%C3%A4ischen%20CEO-%20und%20Board-Practice%2C%20bemerkt%3A%20%3Ci%3E%22Die%20L%C3%A4nder%20mit%20hohen%20Quoten%20f%C3%BCr%20Frauenberufungen%20zeigen%20vor%20allem%20Nachholeffekte%20auf.%20Insgesamt%20ist%20jedoch%20zu%20beobachten%2C%20dass%20der%20Frauenanteil%20in%20Europa%20leicht%20gesunken%20ist.%22%20%3C/i%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDer%20Anteil%20an%20nachr%C3%BCckenden%20Aufsichtsratsmitgliedern%20aus%20dem%20aktiven%20Management%20liegt%20in%20Deutschland%20bei%20lediglich52%20%25.%20Zum%20Vergleich%20betrugen%20diese%20Werte%20noch%20vor%20zwei%20Jahren%20etwa75%20%25%20beziehungsweise70%20%25.%20%3Cb%3ENicolas%20von%20Rosty%3C/b%3E%20kommentiert%20dies%3A%20%22Ein%20hoher%20Anteil%20aktiver%20Mitglieder%20w%C3%A4re%20w%C3%BCnschenswert%2C%20da%20sie%20meist%20n%C3%A4her%20an%20aktuellen%20Unternehmensfragen%20sind%20als%20ehemalige%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte.%22%20Dies%20verdeutlicht%20auch%20die%20Notwendigkeit%20einer%20besseren%20Mischung%20zwischen%20operativ%20t%C3%A4tigen%20und%20ehemaligen%20Managern%20innerhalb%20des%20Corporate%20Governance%20Systems.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIm%20internationalen%20Vergleich%20befindet%20sich%20Deutschland%20hinsichtlich%20dieser%20Thematik%20eher%20im%20hinteren%20Drittel%3B%20viele%20andere%20L%C3%A4nder%20haben%20signifikant%20h%C3%B6here%20Quoten%20aktiver%20Pers%C3%B6nlichkeiten%20unter%20ihren%20Aufsichtsgremien%20%E2%80%93%20so%20Belgien%20%28BEL20%29%20mit78%20%25%2C%20Italien%20mit75%20%25%20sowie%20Schweden%28OMX30%29mit68%20%25%20.%3Cb%3EKati%20Najipoor-Smith%3C/b%3E%20stellt%20fest%3A%20%22Andere%20Nationen%20sind%20erfolgreicher%20darin%2C%20aktive%20Manager%20f%C3%BCr%20Kontrollpositionen%20zu%20gewinnen.%22%20Oft%20wird%20jedoch%20auch%20international%20gesehen%20eine%20operative%20F%C3%BChrungsposition%20als%20Hemmnis%20wahrgenommen.%3Ci%3E%22%3C/i%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EAuff%C3%A4llig%20ist%20zudem%20das%20Profil%20neuer%20Mitglieder%20des%20deutschen%20Aufsichtsrats%3B33%20%25%20verf%C3%BCgen%20%C3%BCber%20Erfahrungen%20als%20CEO%20und%20weitere11%20%25%20bringen%20CFO-Erfahrungen%20ein%20-%20Tendenz%20sinkend%21%20So%20hatten2018%20noch46%25der%20neuen%20Mitglieder%20CEO-Erfahrung%20gesammelt%20%2C%20w%C3%A4hrend%20es2023nur39%25waren%20.%20Die%20Zahl%20neuer%20Gremienmitglieder%20%2Cdie%20CFO-Hintergrund%20besitzen%20betr%C3%A4gt11%25%2C%20was%20einen%20historischen%20Tiefstand%20darstellt%20.%20%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3E%3Cb%3ENicolas%20von%20Rosty%3C/b%3E%2C%20aktiv%20beteiligt%20an%20zahlreichen%20Suchen%20nach%20neuen%20Mitgliedern%20f%C3%BCrAufsichtsr%C3%A4te%20%2C%20meint%20hierzu%20%3A%20%E2%80%9CEs%20w%C3%A4re%20vorteilhaft%20wenn%20m%C3%B6glichst%20vieleAufsichtsratmitglieder%20Erfahrung%20aus%20einer%20F%C3%BChrungsrolle%20haben%20w%C3%BCrden%20um%20einen%20Austausch%20auf%20Augenh%C3%B6he%20zu%20erm%C3%B6glichen.%E2%80%9D%20%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3EBlickt%20man%20ins%20Ausland%20erkennt%20man%20schnell%20%3A%20BeiCEO-undCFO-Erfahrungen%20rangierenDAX-undMDAX-Unternehmen%20am%20unteren%20Ende%20des%20Spektrums.Der%20franz%C3%B6sische%20Markt%20hat62%25neue%20Berufene%20CEOs%20%2CSchweden68%25undSchweiz53%25.%20%3C/p%3E%0A%20%0A%20%3CP%3E%3CB%3EKati%20Najipoor-Smith%3C/B%3E%3A%E2%80%9CUnternehmer%20versuchen%20insbesondere%20unsicheren%20Zeiten%20profilierte%20erfahreneNeuberufene%20vorzunehmen.CEOsundCFOs%20gelten%20hierbeials%20sichere%20Wahl.%E2%80%9D%3CI%3E%3C/I%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EEbenfalls%20interessant%20ist%20die%20Internationalit%C3%A4tderAufsichtsgremien.InDeutschland%20kamen27%25dervonHeidrick%26Struggles%20untersuchtenNeuernennungeausdemAusland.BeiNicolasvonRostysehtmanVerbesserungspotenzial%3A%E2%80%9CDieseZahlist%20kritisch%20daDax-undMdaxunternehmen%20stark%20internationalaufgestellt%20sind.%E2%80%9DHierd%C3%BCrfen%20keine%20falschen%20Eindr%C3%BCcke%20entstehen%2Cdass%20nur%20deutsche%20Talente%20gesucht%20werden%20d%C3%BCrfen.%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EL%C3%A4nder%20wieSchweizf%C3%BChrenhierbei%20deutlich.Mit67%25dereurop%C3%A4ischenBerufenen%20stammenNicht-Schweizer.HierhilftdieVielsprachigkeit%20schnellIntegrationausl%C3%A4ndischerKontrolleure.%E2%80%9CDasLandhatbegrenztheimischenTalentpool%E2%80%9D%3CB%3EKatiNajipoor-Smith%20erl%C3%A4utert%3A%3C/B%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3ESogarPortugalzeigt63%25%2CNiederlande64%25%2CBelgien72%25.ImVergleichzuFrankreich38%25Britannien31%25siehtDeutschlandweniger%20gut%20ab.%3CB%3EKatiNajipoor-Smith%3A%3C/B%3E%22Durchschnittlich%20erhielten36%25dereuenBerufeinternationalePers%C3%B6nlichkeiten.DasVerst%C3%A4ndnisglobalerEntwicklungenist%20wichtig%21%22%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%20%0A%3CP%3EDatenzeigen%2CdassdasdurchschnittlicheAlterneuerMitglieder56Jahrebetr%C3%A4gt.Mit62%25sindzwischen55und69Jahren%20alt%2Cw%C3%A4hrend30%25imAlter45bis54liegen.Eine%C3%9Cbereinstimmunglangj%C3%A4hrigerBesetzungspraxisundentsprichteurop%C3%A4ischenMuster%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%20%0A%3CP%3ENochmals%20betrachtet%20zeigt%20dasProfilderAusbildung%2CdassimJahr202440%25dederberufenenGremiemitPromotion%20ausgestattetist.Diesstellt%20europaweitdenh%C3%B6chstenWertdar.F%C3%BCrinternationaleVergleiche%20akademischerschl%C3%BCsse%20gibt%20es%20wenig%20zielf%C3%BChrendeAns%C3%A4tze%2C%3Cbr%20/%3EdaBildungssystemeunterschiedlich%20warenalsdeutscheVorstandsmitgliederihreAusbildungabsolvierten.%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%3Cb%3E%C3%9Cber%20Heidrick%20%26%20Struggles%3A%3C/b%3E%3Cbr%20/%3E%0AHeidrick%20%26%20Struggles%28NASDAQ%3AHSSI%29%20giltalsPremiumanbieterinderExecutiveSearch-F%C3%BChrungskr%C3%A4fteentwicklungundManagementberatung.Seit%C3%BCber70JahrensetztHeidrick%26StrugglesMa%C3%9Fst%C3%A4beinderPersonalberatung%20uminternational%20TopunternehmenganzheitlicheManagementl%C3%B6sungenanzubieten.IhreWebsite%3Awww.heidrick.com.%0A%0A%3Cb%3EAnsprechpartner%3A%3C/%20b%20%3E%3C%20br%20/%3E%0ADr.NicolasonRostyManagingPartnerDeutschlandnvonrosty%40heidrick.com%0ADr.KatiNajipoorSmithEuropeanCo-ManagingPartnerCEO%26BoardofDirectorsPracticeknajipoorsmith%40heidrick.com%0A%0AF%C3%BCr%20Presseanfragen%3A%3C%20br%20/%3E%0ADr.KlausWestermeierMedienb%C3%BCro%3Cbr%20/%3E%2B49%C2%A01728433232%3Cbr%20/%3Einfo%40kwestermeier.de
