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Green erneut als führendes Unternehmen im Bereich Datacenter in der Schweiz ausgezeichnet

ISG是一家全球性的技术研究与咨询公司,专注于人工智能领域。最近,他们发布了一项独立研究报告《私有/混合云 - 数据中心服务2025》,对瑞士的数据中心市场进行了深入分析。在这项评估中,所有参与的供应商都经过了多层次的评价程序。Green再次获得了领导者地位,并连续第六次在竞争力和产品组合吸引力两个评估维度上名列前茅。 应对未来需求的高性能密度 ISG的研究不仅考量了数据中心设计、安全标准、网络服务和可持续性,还关注了数据中心在技术上的未来适应能力。Green凭借其对高扩展性和先进冷却技术的明确关注赢得了ISG的认可。“我们的数据中心始终以未来需求为导向,采用可扩展架构,实现高性能密度和液体冷却。这为下一代复杂工作负载奠定了基础,”Green首席执行官Roger Süess强调道。 该报告称赞Green在面向未来解决方案方面所展现出的创新能力,并指出其设施的能源效率堪称典范。同时,建筑、基础设施与运营之间也实现了最佳协调。 卓越客户导向 除了技术因素外,大量客户反馈也被纳入此次评估之中。这一过程基于ISG客户体验(CX)项目,该项目衡量IT服务生命周期内各个阶段(从解决方案开发到实施再到运营)的满意度。评估指标包括合作程度、沟通质量、可靠性、治理合规及文化契合等方面。Green因其紧密、本地化且针对个别需求定制化的客户支持而受到高度评价。“多年来,Green凭借专业知识、高度客户导向以及卓越运营能力赢得信赖,”研究作者Wolfgang Heinhaus总结道。这些结果进一步确认:Green在客户认知中的表现始终保持优异。 下载研究结果 关于Green 媒体联系: Green媒体办公室+41 56 460 23 80medien@green.chwww.green.ch

Finanzierungsprobleme und Fachkräftemangel: Die Herausforderungen der deutschen Beherbergungsbranche im Fokus

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Wirtschaftliche Unsicherheit als Risiko für die Karriere: Die Sorgen der Beschäftigten in Deutschland

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nnoch%20machen%20sich%20rund%20ein%20Drittel%20Sorgen%20dar%C3%BCber%2C%20dass%20ihr%20Arbeitsplatz%20innerhalb%20der%20n%C3%A4chsten%20zwei%20Jahre%20gef%C3%A4hrdet%20sein%20k%C3%B6nnte.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cstrong%3EAktivit%C3%A4t%20am%20Arbeitsplatz%20zwischen%20Optimismus%20und%20Anspannung%3C/strong%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ETrotz%20alledem%20haben%20immerhin%20vierzig%20Prozent%20in%20den%20letzten%20sechs%20Monaten%20an%20Weiterbildungen%20teilgenommen%20oder%20Schulungen%20absolviert%3B%20au%C3%9Ferdem%20wurden%20fast%20f%C3%BCnfzig%20Personen%20in%20ihrem%20Unternehmen%20gef%C3%B6rdert%20oder%20gecoacht%20%E2%80%93%20dies%20deutet%20darauf%20hin%2C%20dass%20viele%20Arbeitnehmer%20grunds%C3%A4tzlich%20bereit%20sind%20zur%20Ver%C3%A4nderung.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EZudem%20zeigt%20sich%20auch%20hier%20eine%20ambivalente%20Sichtweise%20bez%C3%BCglich%20ihrer%20gegenw%C3%A4rtigen%20Arbeitssituation%3A%20W%C3%A4hrend%20sechzig%20vierzig%20mit%20ihrem%20Gehalt%20zufrieden%20sind%20und%20siebzig%20Prozents%C3%A4tze%20regelm%C3%A4%C3%9Fig%20Erf%C3%BCllung%20im%20Job%20empfinden%20gibt%20es%20dennoch%20zwanzig%20zwei%20Prozents%C3%A4tze%20bei%20denen%20dies%20nur%20selten%20zutrifft%3B%20obwohl%20mehr%20als%20siebzig%20Prozenz%20gerne%20zur%20Arbeit%20gehen%20freuen%20sich%20achtzehn%20Prozenz%20nicht%20auf%20ihren%20B%C3%BCroalltag.%3C/p%3E%0A%0A%0A%20%3Cp%3E%3Cstrong%3EKritische%20Faktoren%20wie%20Workload%2C%20Wertsch%C3%A4tzung%20%26%20Flexibilit%C3%A4t%20belasten%3C/strong%3E%3C/p%3E%0A%0A%0A%20%3CP%3ELaut%20Umfrage%20besch%C3%A4ftigen%20auch%20andere%20potenzielle%20Stressoren%20deutsche%20Arbeitnehmer%3A%3C/P%3E%0A%0A%0A%20%3CP%3EDrei%C3%9Fig%20sieben%20bef%C3%BCrchten%20negative%20Auswirkungen%20ihrer%20Arbeitsbelastung%20auf%20das%20Gleichgewicht%20zwischen%20Beruflichem%20%26%20Privatem%20Leben%20w%C3%A4hrend%20drei%C3%9Fig%20sechs%20glauben%20nicht%20ausreichend%20wertgesch%C3%A4tzt%20zu%20werden.%3Cbr%20/%3EDrei%C3%9Fig%20drei%20w%C3%BCnschen%20mehr%20Flexibilit%C3%A4t%20hinsichtlich%20ihrer%20Arbeitszeiten%20bzw.%3Cbr%20/%3EDrei%C3%9Fig%20zwei%20m%C3%B6chten%20einen%20gr%C3%B6%C3%9Feren%20Einfluss%20darauf%20haben%20wo%20sie%20arbeiten.%3Cbr%20/%3EZus%C3%A4tzlich%20machen%20sich%20noch%20siebenundzwanzig%20Prozenz%20Gedanken%20dar%C3%BCber%20ob%20ihr%20Unternehmen%20technologisch%20mit%20dem%20Branchenstandard%20mithalten%20kann.%0A%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%20%3CP%3E%22Heutzutage%20z%C3%A4hlen%20l%C3%A4ngst%20nicht%20mehr%20nur%20Positionen%20oder%20Geh%C3%A4lter%2C%22%20kommentiert%20Dirk%20Brehm%20diese%20Ergebnisse%20weiter.%22Viele%20Menschen%20arbeiten%20gerne%20aber%20w%C3%BCnschen%20klare%20Perspektiven%20bez%C3%BCglich%20ihrer%20Zukunft.Sie%20streben%20nach%20Anerkennung%20Mitgestaltungsm%C3%B6glichkeiten%20sowie%20sinnstiftenden%20Aufgaben%22.%20Gerade%20angesichts%20des%20Wandels%20am%20Arbeitsplatz%20stehen%20Firmen%20vor%20neuen%20Herausforderungen%20gezielte%20Entwicklungschancen%20anzubieten%20ebenso%20wie%20echte%20Perspektiven.Firmen%20m%C3%BCssen%20Sicherheit%20geben%20um%20Talente%20langfristig%20binden%20zu%20k%C3%B6nnen%20was%20gleichzeitig%20deren%20Wettbewerbsf%C3%A4higkeit%20st%C3%A4rkt.%22Hier%20setzt%20man%20auch%20bei%20uns%20an%20-%20wir%20unterst%C3%BCtzen%20Unternehmen%20dabei%20durch%20datenbasierte%20Analysen%20zielgerichtete%20Weiterbildungskonzepte%20anzubieten%20um%20zukunftsf%C3%A4hige%20Arbeitsumgebungen%20selbst%20unter%20unsicheren%20Bedingungen%20zu%20schaffen.%22%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%0A%3CP%3EN%C3%A4here%20Informationen%20inklusive%20vollst%C3%A4ndiger%20Studienergebnisse%20finden%20Sie%20unter%3A%3Ca%20href%3D%22Global%20Talent%20Barometer%22%3EGlobal%20Talent%20Barometer%20%7C%20ManpowerGroup%3C/a%3E.%3C/P%3E%0A%0A%0A%3CP%3E%3CStrong%3E%C3%9Cber%20das%20Global%20Talent%20Barometer%3A%3C/Strong%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%3CP%3EDAS%20GLOBAL%20TALENT%20BAROMETER%20DER%20MANPOWERGROUP%20MISST%20FAKTOREN%20WIE%20WOHLBEFINDEN%20ZUFRIEDENHEIT%20IM%20JOB%20UND%20ZUVERSICHT%20IM%20BERUF%20VON%20ARBEITNEHMERN%20WELTWEIT%20IN%20DREI%20EINZELINDIZES%20UND%20EINEM%20GESAMTINDEZ.WIR%20ST%C3%9CTZEN%20UNS%20AUF%20UNABH%C3%84NGIGE%20UMFRAGEN%20STATISTISCH%20SIGNIFIKANTE%20STICHPROBEN%20UM%20EIN%20LEISTUNGSSTARKE%20INSTRUMENT%20ZU%20SCHAFEN%20DAS%20EIN%20BESSERES%20VERST%C3%84NDNIS%20F%C3%9CR%20DIE%20BED%C3%9CRFNISSE%20VON%20ARBEITNEHMENDEN%20GLOBAL%20ERM%C3%96GLICHT.DAS%20ZIEL%20DER%20STUDIE%20IST%20ES%20DIE%20ZUKUNFT%20DER%20ARBEIT%20DURCH%20VERBESSERTES%20VERST%C3%84NDNIS%20HEUTIGER%20SCHL%C3%9CSSELFAKTOREN%20F%C3%9CR%20DIE%20ARBEITSATMOSPH%C3%84RE%20ZU%20OPTIMIEREN.%0A%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%3CP%3E%3CStrong%3EMETHODE%3A%3C/Strong%3EDIE%20UMFRAGEERGEBNISSE%20STAMMEN%20VON%20DREIZEHNTAUSEND%20SIEBENHUNDERTEINSATZ%20MITARBEITERINNEN%20AUS%20NEUNZEHN%20L%C3%84NDERN%28DAVON%20DEUTSCHLAND%20EINTAUSEND%20SECHSUNDSECHS%29.DATEN%20WURDEN%20AUF%20GLEICHVERTEILUNG%20NACH%20GESCHLECHT%20ALTER%20UND%20REGION%20GEWICHTET.ALLE%20L%C3%84NDER%20BEKAMEN%20DIESELBE%20GEWICHTUNG.BEFRACTE%20L%C3%84NDER%3ASOWEITE%20AUSSERDEM%20AUSTRALIENS%2CKANADA%20FRANKREICH%20DEUTSCHLAND%20INDONESIEN%20ISRAEL%20ITALIENS%20JAPAN%20MALAYSIA%20MEXIKO%20NIEDERLANDE%20NORWEGEN%20POLAND%20SINGAPUR%20SPANIENS%20SCHWEDENS%20SCHWEIZ%20VEREINIGTES%20K%C3%96NIGREICH%20US%20AMERICANISCHE%20MANPOWERGROUP%0A%3Cbr%20/%3E%3C/%20P%3E%0A%0A%0A%0A%0A%3C%20P%20%3E%3C%20Strong%20%3E%20%C3%9CBER%20DIE%20MANPOWERGROUP%20DEUTSCHLAND%20%3A%3C/%20Strong%20%3E%20MIT%20RUND%20ELFTAUSEND%20MITARBEITERINTERN%20IST%20MANPOWER%20GROUP%20EINE%20DER%20GR%C3%96SSTENG%20PERSONALDIENSTE%20IN%20DEUTSCHLAND.UNTER%20DEM%20DACH%20DES%20UNTERNEHMENS%20AGIERENDER%20MARKTEN%20SOWOHL%20EXPERTISE%20ALS%20TALENT%20SOLUTIONS.SEIHER%20EXISTIERT%20DAS%20UNTERNEHMENSMODELL%20DES%20TEMPORARY%20WORKINGS%20SEITHALB%20NEUERUNG%20IM%20MODELL%20HAT%20SEIT%20%C3%9CBER%20FUNFZEHN%20JAHREN%20ANGEBAUT.WIR%20BIETETUM%20UNSERE%20TRANSFORMATION%20IN%20DEN%20RAUMDER%20VERANTWORTLICHKEITSBEREICH%20ENTFALTET%20UNS%20KOMPLEXL%C3%96SUNGEN%20AN%20REKRUITMENT%20ENTWICKLUNG%20UND%20MANAGEMENT%20NOTWENDIGE%20QUALIFIKATIONSPROGRAMME.BEI%20UNS%20IST%20DAS%20MANPOWERGRUPPE%20SEID%20NEUNUNDSECHZIGJAHREN%20AKTIV.MANAGEMENT%20GRUPPE%0A%3Cbr%20/%3E%3C/%20P%20%3E%0A%0A%3C%20p%20%3E%20PRESSEKONTAKT%20%3AMANPOWRGROUP.DE%20%0A%3Cbr/%3E%20PRESSCENTRAL%20DR.KATRINLUZAR%20FRANKFURTER%20STRASSE%20%0A60%E2%80%9368%20ESCHFORN%20EMAIL%3APRESSES%40MANPOWR.DE%0A%3C/%20p%20%3E

Wirtschaftliche Unsicherheit: Herausforderungen und Chancen für Beschäftigte in Deutschland

经济不稳定作为职业风险:德国员工的关注点 / ManpowerGroup全球人才晴雨表2025 最大的职业风险包括经济不确定性(31%)、企业重组(21%)和技术取代(14%) 缺乏认可、高工作负荷和灵活性不足影响着工作氛围 每五名员工中就有一人对上班感到恐惧 尽管许多德国员工在日常工作中感到积极,但在职业规划、安全性和未来机会方面,情况却显得复杂。调查显示,仅有42%的受访者将当前职位视为更大职业规划的一部分,而只有32%的人对下一步的职业发展有明确的想法。这些数据来自ManpowerGroup发布的《全球人才晴雨表2025》第1卷,该调查涵盖了超过1000名德国劳动者关于职场发展、不确定性及变化的问题。 平衡事业发展的挑战:未来充满未知 虽然65%的受访者感觉能够在很大程度上掌控自己的职业生涯,但仍有26%的人表示几乎没有或完全没有控制权。仅7%的员工认为自己完全掌握了个人的发展路径。 "这些数据表明,尽管存在积极趋势,许多人在事业发展上依然面临自我驱动与外部环境之间的平衡问题。很多人在职场中缺乏明确方向," Manpower Convenience负责人Dirk Brehm表示。"企业可以通过提供指导、创造前景以及支持员工的发展来改善这一状况,例如,在公司转型、自动化或引入人工智能工具时给予帮助。" 经济不稳定是最大威胁 当被问及最大的职场威胁时,受访者主要提到了经济不确定性(31%)、企业重组(21%)以及对技术取代工作的担忧(14%)。数据显示,目前很多人感受到的是缺乏发展机会、经济压力与技术过载并存。然而,也有近三分之一的人(32%)坚信自己的职业生涯不会受到威胁。此外,有62%的工作人员对于科技变革持乐观态度,而34%的受访者则担心自己可能会在未来两年内被替代。 日常工作中的希望与紧张并存 A40%的参与者最近六个月内参加过培训或进修课程,还有46%的人员表示得到了公司的辅导,这显示出许多劳动者愿意接受变化。 然而,对于当前工作的看法却呈现出矛盾的一面:64%的受访者对薪资满意,70%以上的人经常感到满足;但22%左右的人对此则鲜少体验。同时,有71%的德国人普遍期待上班,但18%的人却对此产生了恐惧。 高负荷、缺乏认可和灵活性的压力因素 调查还发现其他潜在风险困扰着德国劳动市场: ...

Roland Berger-Studie: Wachstum des europäischen Auto-Leasing- und Abonnementmarktes bis 2030 auf 94 Milliarden Euro erwartet

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Nachhaltigkeit: Ein unvollendetes Werk in der modernen Gesellschaft

%3Cp%3E%3Cb%3EDie%20aktuelle%20Ausgabe%20des%20Circular%20Fashion%20Index%20%28CFX%29%20verdeutlicht%2C%20dass%20die%20Modeindustrie%20zwar%20erste%20Schritte%20in%20Richtung%20Kreislaufwirtschaft%20unternimmt%2C%20jedoch%20h%C3%A4ufig%20in%20der%20Testphase%20verharrt.%20Auch%20in%20der%20DACH-Region%20bleibt%20der%20notwendige%20strukturelle%20Wandel%20trotz%20wachsendem%20regulatorischen%20Druck%20und%20sporadischen%20Verbesserungen%20bei%20Design%20und%20R%C3%BCcknahmesystemen%20aus.%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EMit%20dem%20Circular%20Fashion%20Index%202025%20pr%C3%A4sentiert%20Kearney%20bereits%20zum%20f%C3%BCnften%20Mal%20eine%20internationale%20Analyse%20zur%20Kreislaufwirtschaft%20im%20Modebereich.%20Untersucht%20wurden%20246%20Marken%20aus%2018%20L%C3%A4ndern%20sowie%20f%C3%BCnf%20Produktkategorien%20%E2%80%93%20von%20Bekleidung%20%C3%BCber%20Sport-%20und%20Outdoorartikel%20bis%20hin%20zu%20Unterw%C3%A4sche%20und%20Schuhen.%20Dabei%20wurden%20sieben%20Dimensionen%20zirkul%C3%A4rer%20Wertsch%C3%B6pfung%20analysiert%2C%20darunter%20Aspekte%20wie%20Design%2C%20Pflege%2C%20R%C3%BCcknahme%20und%20Recycling.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDas%20Ergebnis%20zeigt%3A%20Die%20Branche%20entwickelt%20sich%20weiter%20%E2%80%93%20jedoch%20bleibt%20der%20Fortschritt%20fragmentiert.%20Der%20durchschnittliche%20CFX-Wert%20stieg%20leicht%20auf%203%2C4%20von%20maximal%20m%C3%B6glichen%2010%20Punkten%20an%3B%20dennoch%20setzen%20viele%20Unternehmen%20zirkul%C3%A4re%20Ans%C3%A4tze%20nur%20punktuell%20um.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EDACH-Region%3A%20Zwischen%20geopolitischen%20Herausforderungen%20und%20EU-Vorgaben%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIn%20der%20DACH-Region%20zeigt%20sich%20ein%20%C3%A4hnliches%20Bild%3A%20Von%20Reparaturboni%20%C3%BCber%20regionale%20Pilotprojekte%20in%20Deutschland%20und%20der%20Schweiz%20bis%20hin%20zu%20neuen%20EU-Vorgaben%20f%C3%BCr%20%C3%96kodesign%20sowie%20EPR-Pflichten%20wird%20das%20regulatorische%20Umfeld%20zunehmend%20strenger.%20Infolgedessen%20kann%20die%20Region%20um%20bescheidene%200%2C1%20Punkte%20zulegen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDie%20DACH-Region%20liegt%20damit%20leicht%20%C3%BCber%20dem%20europ%C3%A4ischen%20Durchschnitt%20von%203%2C6%20Punkten%20und%20z%C3%A4hlt%20weltweit%20zu%20den%20Top%20Ten%20%E2%80%93%20sogar%20vor%20den%20USA.%20Dennoch%20sind%20skalierte%20R%C3%BCcknahmesysteme%20sowie%20einheitliche%20Designstandards%20nach%20wie%20vor%20rar%20ges%C3%A4t.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%22Geopolitische%20Entwicklungen%2C%20anhaltende%20Zollkonflikte%20sowie%20Trends%20wie%20Nearshoring%20k%C3%B6nnten%20einen%20positiven%20Einfluss%20auf%20die%20Nachhaltigkeit%20haben%22%2C%20erkl%C3%A4rt%20%3Cb%3EGavin%20Meschnig%2C%20Partner%20bei%20Kearney%20und%20Mitautor%20dieser%20Studie%3C/b%3E.%20%22Die%20m%C3%B6gliche%20Verlagerung%20eines%20Teils%20der%20Produktion%20aus%20L%C3%A4ndern%20wie%20Vietnam%20nach%20Mexiko%20oder%20S%C3%BCdeuropa%20k%C3%B6nnte%20k%C3%BCrzere%20Lieferketten%20schaffen%2C%20die%20zirkul%C3%A4re%20Modelle%20unterst%C3%BCtzen.%20Es%20ist%20entscheidend%20f%C3%BCr%20Unternehmen%20diese%20Chancen%20strategisch%20zu%20nutzen%20um%20Kreislaufwirtschaft%20effektiv%20in%20ihre%20Kernprozesse%20einzubinden.%22%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EPioniere%20wie%20Frankreich%20und%20Italien%20bleiben%20f%C3%BChrend%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ELaut%20dem%20Index%20geh%C3%B6ren%20Frankreich%2C%20Italien%20sowie%20Spanien%20zusammen%20mit%20den%20Niederlanden%20und%20nordischen%20Staaten%20weiterhin%20zu%20den%20Vorreitern%20im%20Bereich%20nachhaltiger%20Mode.%20Diese%20L%C3%A4nder%20konnten%20ihre%20Punktzahlen%20im%20Vergleich%20zum%20Vorjahr%20um%20%2B0%2C4%20bzw.%2B0%2C2%20Punkte%20steigern%3B%20dies%20zeugt%20nicht%20nur%20von%20Engagement%20sondern%20auch%20von%20greifbaren%20Fortschritten.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EAnforderungen%20versus%20Realit%C3%A4t%3A%20Umsetzung%20stagniert%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3ECirka%2070%20%25%20aller%20globalen%20Marken%20setzen%20moderate%20Ma%C3%9Fnahmen%20zur%20F%C3%B6rderung%20einer%20Zirkularit%C3%A4t%20um%3B%20lediglich%20etwa%203%E2%80%935%20%25%20integrieren%20diese%20umfassend%20in%20ihre%20Gesch%C3%A4ftsmodelle.%20Die%20Phase%20der%20Umsetzung%20stellt%20hierbei%20die%20gr%C3%B6%C3%9Fte%20Herausforderung%20dar%3A%20Ambitionen%20innerhalb%20nachhaltigkeitsorientierter%20Abteilungen%20werden%20oft%20nicht%20ausreichend%20mit%20Produktentwicklung%20oder%20Logistik%20verkn%C3%BCpft.%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3E%22Einfach%20umzusetzen%20sind%20bereits%20einige%20Ma%C3%9Fnahmen%20-%20nun%20bedarf%20es%20struktureller%20Ver%C3%A4nderungen%20sowie%20einer%20festen%20Integration%20dieser%20Konzepte%20in%20bestehende%20Gesch%C3%A4ftsprozesse%22%2C%20so%20Experte%20Meschnig%20weiter.%20Der%20neue%20Index%20verdeutlicht%3A%20Ein%20ganzheitlicher%20Ansatz%20wird%20angesichts%20neuer%20Regulierungen%20wie%20dem%20EU-Lieferkettengesetz%20immer%20unverzichtbarer.%22%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3E%3Cb%3E%C3%9Cber%20die%20Studie%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3EDer%20Circular%20Fashion%20Index%20wurde%20erstmals%20im%20Jahr%202020%20ver%C3%B6ffentlicht%20%D0%B8%20erscheint%20nun%20bereits%20zum%20f%C3%BCnften%20Mal%20im%20Jahr%202025.%20Die%20Untersuchung%20bewertet%20Marken%20anhand%20sieben%20Dimensionen%20einschlie%C3%9Flich%20kreisf%C3%B6rmigen%20Designs%D8%8C%20nachhaltiger%20Produktion%D8%8C%20Pflege%D8%8C%20Wiederverwendung%20%D9%88%20R%C3%BCcknahme%20.%20Ziel%20ist%20es%EF%BC%8Cden%20Fortschritt%20innerhalb%20des%20Bereichs%20Circular%20Economy%20sichtbar%20zu%20machen%20%D9%88%20Anreize%20f%C3%BCr%20Transformation%20bereitzustellen%20.%20%3C/%20p%20%3E%0A%20%20%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20i%20%3E%3C%20b%20%3E%20%C3%9Cber%20Kearney%20%3C/%20b%20%3E%3C/%20i%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20i%20%3E%20Kearney%20geh%C3%B6rt%20zu%20den%20f%C3%BChrenden%20globalen%20Unternehmensberatungen%20.%20Seit%20fast%20einem%20Jahrhundert%20vertrauen%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20%2C%20Regierungsstellen%20%D9%88%20gemeinn%C3%BCtzige%20Organisationen%20auf%20unsere%20Expertise%20.%20Unser%20Erfolgsgeheimnis%20%3F%20Unsere%20Mitarbeiter%3Ainnen%20%2C%20deren%20individuelle%20Interessen%20%D9%88%20St%C3%A4rken%20wir%20f%C3%B6rdern%20.%20Und%20unser%20Antrieb%20besteht%20darin%20%2C%20gro%C3%9Fe%20Ideen%20nicht%20nur%20theoretisch%20auszudenken%20%D8%8C%20sondern%20sie%20auch%20praktisch%20umzusetzen%20.%20%3C/%20i%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20i%20%3E%20www.de.kearney.com%20%3C/i%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%20Pressekontakt%20%3A%20%3C/%20p%20%3E%0A%20%20%0A%20%3C%20p%20%3E%20Verena%20Herb%3Cbr%20/%3EDirector%20Marketing%20%26%20Communications%20DACH%3Cbr%20/%3E%3Cbr%20/%3EA.T.Kearney%20GmbH%3Cbr%20/%3EDreischeibenhaus1%3Cbr%20/%3E40211%20D%C3%BCsseldorf%3Cbr%20/%3E%3Cbr%20/%3ETel.%3A%20%2B49%C2%A0175%C2%A02659%C2%A0363%3Cbr%20/%3E%20verena.herb%40kearney.com%20%3C/P%20%3E

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