Schlagwort: Arbeit

%3Cp%3E%3Cb%3EF%C3%BCr%20eine%20Vielzahl%20zus%C3%A4tzlicher%20Pflegekr%C3%A4fte%3A%20%3C/b%3E%3C/p%3E%3Cp%3E%3Cb%3E%3Cb%3EZukunftspakt%20Pflege%20kann%20wichtige%20Impulse%20setzen%20%3C/b%3E%3C/b%3E%3C/p%3E%3Cp%3EDer%20bpa%20fordert%20z%C3%BCgige%20Ma%C3%9Fnahmen%20zur%20Anerkennung%20internationaler%20Fachkr%C3%A4fte%20im%20Freistaat.%3C/p%3E%3Cp%3EDie%20sofortige%20Anerkennung%20von%20internationalen%20Pflegekr%C3%A4ften%20mit%20einer%20dreij%C3%A4hrigen%20Ausbildung%20oder%20einem%20entsprechenden%20Studium%20sowie%20den%20erforderlichen%20Sprachkenntnissen%20k%C3%B6nnte%20in%20Th%C3%BCringen%20hunderte%20zus%C3%A4tzliche%20Fachkr%C3%A4fte%20in%20die%20Versorgung%20bringen.%20Der%20Bundesverband%20privater%20Anbieter%20appelliert%20an%20die%20Landesregierung%2C%20entsprechende%20Regelungen%20im%20Zukunftspakt%20Pflege%20zu%20integrieren%20und%20diese%20in%20die%20Bund-L%C3%A4nder-Arbeitsgruppe%20zur%20Pflegeversicherung%20einzubringen.%3C/p%3E%3Cp%3E%22Eine%20Annahme%20der%20Kompetenzen%20w%C3%BCrde%20sofort%20gut%20ausgebildete%20internationale%20Kr%C3%A4fte%20zu%20den%20hilfsbed%C3%BCrftigen%20Familien%20bringen.%20Momentan%20befinden%20sich%20diese%20engagierten%20Personen%20jedoch%20oft%20monatelang%20oder%20sogar%20jahrelang%20in%20komplizierten%20Anerkennungsverfahren%22%2C%20erkl%C3%A4rt%20Margit%20Benkenstein%2C%20die%20th%C3%BCringische%20Landesvorsitzende%20und%20Vizepr%C3%A4sidentin%20des%20bpa.%20%22Auf%20diese%20Weise%20k%C3%B6nnten%20viele%20Pl%C3%A4tze%20in%20Altenheimen%2C%20die%20aufgrund%20des%20Mangels%20an%20Fachkr%C3%A4ften%20ungenutzt%20bleiben%20m%C3%BCssen%2C%20wieder%20belegt%20werden.%20Ambulante%20Dienste%2C%20die%20derzeit%20keine%20neuen%20Klienten%20aufnehmen%20k%C3%B6nnen%2C%20h%C3%A4tten%20somit%20auch%20wieder%20M%C3%B6glichkeiten%20zur%20Ausweitung%20ihrer%20Touren.%20Die%20pflegebed%C3%BCrftigen%20Menschen%20und%20ihre%20Angeh%C3%B6rigen%20w%C3%BCrden%20endlich%20wieder%20auf%20die%20ben%C3%B6tigte%20Unterst%C3%BCtzung%20sto%C3%9Fen.%22%3C/p%3E%3Cp%3EBenkenstein%20fordert%20daher%20von%20der%20Landesregierung%20ein%20starkes%20Engagement%20f%C3%BCr%20eine%20Kompetenzvermutung%20auf%20Bundesebene%3A%20%22Die%20Bund-L%C3%A4nder-Arbeitsgruppe%20ist%20der%20geeignete%20Rahmen%2C%20um%20Allianzen%20f%C3%BCr%20dieses%20Vorhaben%20zu%20bilden.%22%3C/p%3E%3Cp%3EDer%20Freistaat%20sollte%20jedoch%20auch%20vor%20Ort%20aktiv%20werden.%20%22Mit%20dem%20Pflegeentwicklungsplan%20und%20dem%20Zukunftspakt%20Pflege%20hat%20die%20Landesregierung%20eine%20hervorragende%20Gelegenheit%2C%20das%20Misstrauen%20gegen%C3%BCber%20internationalen%20Pflegekr%C3%A4ften%20abzubauen%20und%20als%20bundesweites%20Vorbild%20voranzugehen.%22%20Da%20das%20Besch%C3%A4ftigungswachstum%20im%20Bereich%20der%20Pflege%20in%20Th%C3%BCringen%20mittlerweile%20ausschlie%C3%9Flich%20durch%20internationale%20Kr%C3%A4fte%20getragen%20wird%2C%20ist%20es%20umso%20wichtiger%2C%20diese%20schnell%20als%20Fachkr%C3%A4fte%20in%20den%20Einrichtungen%20einzusetzen.%3C/p%3E%3Cp%3EPressekontakt%3A%3C/p%3E%3Cp%3EThomas%20Engemann%2C%3Cbr%20/%3ELeiter%20der%20Landesgesch%C3%A4ftsstelle%2C%3Cbr%20/%3ETel.%3A%20%2B49%20361%206%2053%2086%2088%2C%3Cbr%20/%3Ewww.bpa.de%3C/p%3E

%3Cp%3EDer%20europ%C3%A4ische%20Beherbergungssektor%20durchl%C3%A4uft%20derzeit%20einen%20tiefgreifenden%20Wandel.%20Eine%20neue%20Reihe%20von%20Studien%2C%20die%20Statista%20in%20Zusammenarbeit%20mit%20Booking.com%20erstellt%20hat%2C%20beleuchtet%20wesentliche%20Trends%20der%20Branche%20%E2%80%93%20angefangen%20bei%20den%20sich%20ver%C3%A4ndernden%20Anforderungen%20an%20Fachkompetenzen%20und%20Investitionsverhalten%20bis%20hin%20zu%20nationalen%20Wirtschaftsausblicken%20und%20dem%20ungleichen%20Fortschritt%20der%20digitalen%20Transformation.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EAktuell%20sehen%20sich%20deutsche%20Beherbergungsunternehmen%20einem%20herausfordernden%20wirtschaftlichen%20Umfeld%20gegen%C3%BCber.%20Dies%20spiegelt%20sich%20im%20Gesch%C3%A4ftsklima%20wider%3A%20Hoteliers%20in%20Deutschland%20bewerten%20ihre%20j%C3%BCngste%20Gesch%C3%A4ftsentwicklung%20pessimistischer%20als%20der%20europ%C3%A4ische%20Durchschnitt%20und%20zeigen%20zur%C3%BCckhaltende%20Erwartungen%20f%C3%BCr%20das%20Jahr%202025.%20Nur%20etwa%20ein%20Drittel%20der%20Befragten%20%C3%A4u%C3%9Ferte%20eine%20positive%20Prognose%20zur%20wirtschaftlichen%20Entwicklung.%20Besonders%20die%20Einsch%C3%A4tzung%20zur%20Kapitalbeschaffung%20sowie%20die%20Auslastungsraten%20belasten%20die%20Zukunftsaussichten.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ETrotz%20dieser%20Unsicherheiten%20bleibt%20die%20Bereitschaft%20zu%20investieren%20auf%20einem%20stabilen%20Niveau%20%E2%80%93%20jedoch%20mit%20einer%20zunehmenden%20Polarisierung%20innerhalb%20des%20Sektors.%20Die%20schwachen%20Konjunkturaussichten%20k%C3%B6nnten%20auch%20erkl%C3%A4ren%2C%20warum%20die%20optimistischen%20Einstellungen%20im%20europ%C3%A4ischen%20Vergleich%20eher%20gering%20ausfallen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EHotelketten%20zeigen%20europaweit%20eine%20optimistischere%20Perspektive%20und%20sind%20bereit%2C%20mehr%20zu%20investieren%20als%20unabh%C3%A4ngige%20oder%20alternative%20Beherbergungsbetriebe.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%E2%80%9EDie%20Stimmung%20unter%20deutschen%20Hoteliers%20ist%20deutlich%20ged%C3%A4mpfter%20als%20im%20restlichen%20Europa%20%E2%80%93%20insbesondere%20im%20Hinblick%20auf%20die%20bevorstehende%20Reisesaison.%20Die%20gr%C3%B6%C3%9Ften%20Unterschiede%20liegen%20beim%20Zugang%20zu%20Kapital%20sowie%20bei%20den%20Einstellungspl%C3%A4nen.%20Die%20angespannte%20Lage%20in%20der%20Beherbergungsbranche%20deutet%20auf%20tiefere%20wirtschaftliche%20Unsicherheiten%20hin%20und%20zeigt%20ein%20mangelndes%20Vertrauen%20in%20eine%20kurzfristige%20Erholung.%E2%80%9C%20%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E-%20Thomas%20Hinton%2C%20Datenjournalist%20bei%20Statista%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDer%20European%20Accommodation%20Barometer%202025%20%E2%80%93%20nun%20bereits%20in%20seiner%20f%C3%BCnften%20Auflage%20%E2%80%93%20basiert%20auf%20den%20R%C3%BCckmeldungen%20von%20%C3%BCber%201.000%20Hotelbetrieben%20aus%20ganz%20Europa.%20Er%20enth%C3%A4lt%20einen%20umfassenden%20Vergleichsbericht%20f%C3%BCr%20Europa%20in%20englischer%20Sprache%20sowie%2014%20nationale%20Ausgaben%20in%20den%20jeweiligen%20Landessprachen%3A%20Deutschland%2C%20%C3%96sterreich%2C%20Kroatien%2C%20Spanien%2C%20Frankreich%2C%20Griechenland%2C%20Irland%2C%20Italien%2C%20Niederlande%2C%20Nordische%20L%C3%A4nder%20%28Skandinavien%29%2C%20Polen%2C%20Portugal%20sowie%20das%20Vereinigte%20K%C3%B6nigreich%20und%20die%20Schweiz.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EKlicken%20Sie%20hier%20f%C3%BCr%20das%20Bild.%3C/p%3E%0A%20%20%0A%3Cp%3EPressekontakt%3A%3C/p%3E%0A%20%20%0A%3Cp%3EShanhong%20Liu%3Cbr%20/%3ESenior%20Editorial%20Researcher%20%26%20Project%20Manager%3Cbr%20/%3Eshanhong.liu%40statista.com%3Cbr%20/%3ETelefon%3A%20%2B49%2040%20284%20841%20791%3C/p%3E

Der europäische Beherbergungssektor durchläuft derzeit tiefgreifende Veränderungen. Eine neue Studienreihe von Statista in Zusammenarbeit mit Booking.com beleuchtet wesentliche Trends in ...

%3Cp%3EIn%20zahlreichen%20Sektoren%2C%20sei%20es%20in%20der%20Industrie%2C%20im%20Einzelhandel%20oder%20im%20Gastgewerbe%2C%20mangelt%20es%20an%20qualifizierten%20Fachkr%C3%A4ften.%20Eine%20m%C3%B6gliche%20L%C3%B6sung%20k%C3%B6nnte%20die%20Rekrutierung%20von%20Talenten%20aus%20dem%20Ausland%20sein.%20Dennoch%20z%C3%B6gern%20viele%20Unternehmen%2C%20Bewerber%20einzustellen%2C%20die%20nicht%20%C3%BCber%20perfekte%20Deutschkenntnisse%20verf%C3%BCgen.%3C/p%3E%3Cp%3EDas%20Projekt%20%22Hand%20in%20Hand%20for%20International%20Talents%22%2C%20gef%C3%B6rdert%20vom%20Bundesministerium%20f%C3%BCr%20Wirtschaft%20und%20Energie%2C%20hat%20diese%20Herausforderung%20erkannt.%20Es%20bietet%20Unterst%C3%BCtzung%20f%C3%BCr%20IHK-Unternehmen%20bei%20der%20gezielten%20Anwerbung%20von%20Mitarbeitern%20mit%20Deutschkenntnissen%20aus%20dem%20Ausland.%20%E2%80%9EWir%20organisieren%20Sprachkurse%20bereits%20in%20den%20Heimatl%C3%A4ndern%20der%20Fachkr%C3%A4fte.%20Beispielsweise%20schlie%C3%9Ft%20ein%20Gro%C3%9Fteil%20unserer%20brasilianischen%20Gruppe%20jetzt%20im%20Sommer%20den%20B1-Deutschkurs%20ab%E2%80%9C%2C%20erkl%C3%A4rt%20Projektleiterin%20Anine%20Linder.%20Allerdings%20bedeutet%20das%20B1-Niveau%20nicht%20zwangsl%C3%A4ufig%2C%20dass%20die%20Fachkr%C3%A4fte%20sofort%20flie%C3%9Fend%20Deutsch%20sprechen%20k%C3%B6nnen.%20%E2%80%9EDer%20gr%C3%B6%C3%9Fte%20Fortschritt%20findet%20statt%2C%20wenn%20sie%20direkt%20in%20Deutschland%20arbeiten%20und%20t%C3%A4glich%20mit%20der%20Sprache%20konfrontiert%20sind.%E2%80%9C%20Fachkr%C3%A4fte%20mit%20einem%20B1-Zertifikat%20sowie%20einer%20teilweisen%20oder%20vollst%C3%A4ndigen%20Anerkennung%20ihres%20Berufsabschlusses%20sind%20grunds%C3%A4tzlich%20bereit%20zur%20Ausreise%3B%20es%20fehlt%20lediglich%20noch%20an%20einem%20Arbeitsvertrag%20und%20dem%20Visum.%3C/p%3E%3Cp%3E%3Cb%3EUnternehmen%20gesucht%20-%20Jetzt%20aktiv%20werden%21%3C/b%3E%3C/p%3E%3Cp%3EAnine%20Linders%20Team%20ist%20auf%20der%20Suche%20nach%20Unternehmen%20bundesweit%2C%20die%20bereit%20sind%20qualifizierte%20Arbeitskr%C3%A4fte%20einzustellen%20und%20somit%20deren%20Weg%20nach%20Deutschland%20zu%20ebnen.%20Das%20Projekt%20wird%20von%20DIHK%20Service%20GmbH%20in%20Zusammenarbeit%20mit%20der%20Bundesagentur%20f%C3%BCr%20Arbeit%20durchgef%C3%BChrt%20und%20bietet%20den%20Unternehmen%20umfassende%20Begleitung%20vom%20Vorstellungsgespr%C3%A4ch%20bis%20zum%20Einstieg%20ins%20Unternehmen%20an.%20Im%20Gegenzug%20zahlen%20die%20Betriebe%20eine%20Dienstleistungspauschale%20entsprechend%20ihrer%20Unternehmensgr%C3%B6%C3%9Fe.%20Gesucht%20werden%20IHK-Unternehmen%20mit%20offenen%20Stellen%20insbesondere%20in%20den%20Bereichen%20Elektro-%2C%20Metall-%20und%20Mechatronik%20sowie%20Hotellerie%20oder%20Gastronomie.%3C/p%3E%3Cp%3E%3Cb%3EJetzt%20verf%C3%BCgbare%20Fachkr%C3%A4fteprofile%20einsehen%3C/b%3E%3C/p%3E%3Cp%3EInteressierte%20Firmen%20k%C3%B6nnen%20Kurzprofile%20verf%C3%BCgbarer%20Fachkr%C3%A4fte%20sowie%20weitere%20Informationen%20unter%20folgendem%20Link%20finden%3A%20%20Fachkr%C3%A4fte%20mit%20Deutschkenntnissen%20%7C%20Hand%20in%20Hand%20for%20International%20Talents%3C/p%3E%3Cp%3EPressekontakt%3A%3C/p%3E%3Cp%3EJeannette%20Herrmann%3Cbr%20/%3ETel%3A%20%2B49%2030%2020308-6587%3Cbr%20/%3EE-Mail%3A%20herrmann.jeannette%40dihk.de%3C/p%3E

In zahlreichen Sektoren, sei es in der Industrie, im Einzelhandel oder im Gastgewerbe, mangelt es an qualifizierten Fachkräften. Eine mögliche ...

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nnoch%20machen%20sich%20rund%20ein%20Drittel%20Sorgen%20dar%C3%BCber%2C%20dass%20ihr%20Arbeitsplatz%20innerhalb%20der%20n%C3%A4chsten%20zwei%20Jahre%20gef%C3%A4hrdet%20sein%20k%C3%B6nnte.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cstrong%3EAktivit%C3%A4t%20am%20Arbeitsplatz%20zwischen%20Optimismus%20und%20Anspannung%3C/strong%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ETrotz%20alledem%20haben%20immerhin%20vierzig%20Prozent%20in%20den%20letzten%20sechs%20Monaten%20an%20Weiterbildungen%20teilgenommen%20oder%20Schulungen%20absolviert%3B%20au%C3%9Ferdem%20wurden%20fast%20f%C3%BCnfzig%20Personen%20in%20ihrem%20Unternehmen%20gef%C3%B6rdert%20oder%20gecoacht%20%E2%80%93%20dies%20deutet%20darauf%20hin%2C%20dass%20viele%20Arbeitnehmer%20grunds%C3%A4tzlich%20bereit%20sind%20zur%20Ver%C3%A4nderung.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EZudem%20zeigt%20sich%20auch%20hier%20eine%20ambivalente%20Sichtweise%20bez%C3%BCglich%20ihrer%20gegenw%C3%A4rtigen%20Arbeitssituation%3A%20W%C3%A4hrend%20sechzig%20vierzig%20mit%20ihrem%20Gehalt%20zufrieden%20sind%20und%20siebzig%20Prozents%C3%A4tze%20regelm%C3%A4%C3%9Fig%20Erf%C3%BCllung%20im%20Job%20empfinden%20gibt%20es%20dennoch%20zwanzig%20zwei%20Prozents%C3%A4tze%20bei%20denen%20dies%20nur%20selten%20zutrifft%3B%20obwohl%20mehr%20als%20siebzig%20Prozenz%20gerne%20zur%20Arbeit%20gehen%20freuen%20sich%20achtzehn%20Prozenz%20nicht%20auf%20ihren%20B%C3%BCroalltag.%3C/p%3E%0A%0A%0A%20%3Cp%3E%3Cstrong%3EKritische%20Faktoren%20wie%20Workload%2C%20Wertsch%C3%A4tzung%20%26%20Flexibilit%C3%A4t%20belasten%3C/strong%3E%3C/p%3E%0A%0A%0A%20%3CP%3ELaut%20Umfrage%20besch%C3%A4ftigen%20auch%20andere%20potenzielle%20Stressoren%20deutsche%20Arbeitnehmer%3A%3C/P%3E%0A%0A%0A%20%3CP%3EDrei%C3%9Fig%20sieben%20bef%C3%BCrchten%20negative%20Auswirkungen%20ihrer%20Arbeitsbelastung%20auf%20das%20Gleichgewicht%20zwischen%20Beruflichem%20%26%20Privatem%20Leben%20w%C3%A4hrend%20drei%C3%9Fig%20sechs%20glauben%20nicht%20ausreichend%20wertgesch%C3%A4tzt%20zu%20werden.%3Cbr%20/%3EDrei%C3%9Fig%20drei%20w%C3%BCnschen%20mehr%20Flexibilit%C3%A4t%20hinsichtlich%20ihrer%20Arbeitszeiten%20bzw.%3Cbr%20/%3EDrei%C3%9Fig%20zwei%20m%C3%B6chten%20einen%20gr%C3%B6%C3%9Feren%20Einfluss%20darauf%20haben%20wo%20sie%20arbeiten.%3Cbr%20/%3EZus%C3%A4tzlich%20machen%20sich%20noch%20siebenundzwanzig%20Prozenz%20Gedanken%20dar%C3%BCber%20ob%20ihr%20Unternehmen%20technologisch%20mit%20dem%20Branchenstandard%20mithalten%20kann.%0A%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%20%3CP%3E%22Heutzutage%20z%C3%A4hlen%20l%C3%A4ngst%20nicht%20mehr%20nur%20Positionen%20oder%20Geh%C3%A4lter%2C%22%20kommentiert%20Dirk%20Brehm%20diese%20Ergebnisse%20weiter.%22Viele%20Menschen%20arbeiten%20gerne%20aber%20w%C3%BCnschen%20klare%20Perspektiven%20bez%C3%BCglich%20ihrer%20Zukunft.Sie%20streben%20nach%20Anerkennung%20Mitgestaltungsm%C3%B6glichkeiten%20sowie%20sinnstiftenden%20Aufgaben%22.%20Gerade%20angesichts%20des%20Wandels%20am%20Arbeitsplatz%20stehen%20Firmen%20vor%20neuen%20Herausforderungen%20gezielte%20Entwicklungschancen%20anzubieten%20ebenso%20wie%20echte%20Perspektiven.Firmen%20m%C3%BCssen%20Sicherheit%20geben%20um%20Talente%20langfristig%20binden%20zu%20k%C3%B6nnen%20was%20gleichzeitig%20deren%20Wettbewerbsf%C3%A4higkeit%20st%C3%A4rkt.%22Hier%20setzt%20man%20auch%20bei%20uns%20an%20-%20wir%20unterst%C3%BCtzen%20Unternehmen%20dabei%20durch%20datenbasierte%20Analysen%20zielgerichtete%20Weiterbildungskonzepte%20anzubieten%20um%20zukunftsf%C3%A4hige%20Arbeitsumgebungen%20selbst%20unter%20unsicheren%20Bedingungen%20zu%20schaffen.%22%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%0A%3CP%3EN%C3%A4here%20Informationen%20inklusive%20vollst%C3%A4ndiger%20Studienergebnisse%20finden%20Sie%20unter%3A%3Ca%20href%3D%22Global%20Talent%20Barometer%22%3EGlobal%20Talent%20Barometer%20%7C%20ManpowerGroup%3C/a%3E.%3C/P%3E%0A%0A%0A%3CP%3E%3CStrong%3E%C3%9Cber%20das%20Global%20Talent%20Barometer%3A%3C/Strong%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%3CP%3EDAS%20GLOBAL%20TALENT%20BAROMETER%20DER%20MANPOWERGROUP%20MISST%20FAKTOREN%20WIE%20WOHLBEFINDEN%20ZUFRIEDENHEIT%20IM%20JOB%20UND%20ZUVERSICHT%20IM%20BERUF%20VON%20ARBEITNEHMERN%20WELTWEIT%20IN%20DREI%20EINZELINDIZES%20UND%20EINEM%20GESAMTINDEZ.WIR%20ST%C3%9CTZEN%20UNS%20AUF%20UNABH%C3%84NGIGE%20UMFRAGEN%20STATISTISCH%20SIGNIFIKANTE%20STICHPROBEN%20UM%20EIN%20LEISTUNGSSTARKE%20INSTRUMENT%20ZU%20SCHAFEN%20DAS%20EIN%20BESSERES%20VERST%C3%84NDNIS%20F%C3%9CR%20DIE%20BED%C3%9CRFNISSE%20VON%20ARBEITNEHMENDEN%20GLOBAL%20ERM%C3%96GLICHT.DAS%20ZIEL%20DER%20STUDIE%20IST%20ES%20DIE%20ZUKUNFT%20DER%20ARBEIT%20DURCH%20VERBESSERTES%20VERST%C3%84NDNIS%20HEUTIGER%20SCHL%C3%9CSSELFAKTOREN%20F%C3%9CR%20DIE%20ARBEITSATMOSPH%C3%84RE%20ZU%20OPTIMIEREN.%0A%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%0A%3CP%3E%3CStrong%3EMETHODE%3A%3C/Strong%3EDIE%20UMFRAGEERGEBNISSE%20STAMMEN%20VON%20DREIZEHNTAUSEND%20SIEBENHUNDERTEINSATZ%20MITARBEITERINNEN%20AUS%20NEUNZEHN%20L%C3%84NDERN%28DAVON%20DEUTSCHLAND%20EINTAUSEND%20SECHSUNDSECHS%29.DATEN%20WURDEN%20AUF%20GLEICHVERTEILUNG%20NACH%20GESCHLECHT%20ALTER%20UND%20REGION%20GEWICHTET.ALLE%20L%C3%84NDER%20BEKAMEN%20DIESELBE%20GEWICHTUNG.BEFRACTE%20L%C3%84NDER%3ASOWEITE%20AUSSERDEM%20AUSTRALIENS%2CKANADA%20FRANKREICH%20DEUTSCHLAND%20INDONESIEN%20ISRAEL%20ITALIENS%20JAPAN%20MALAYSIA%20MEXIKO%20NIEDERLANDE%20NORWEGEN%20POLAND%20SINGAPUR%20SPANIENS%20SCHWEDENS%20SCHWEIZ%20VEREINIGTES%20K%C3%96NIGREICH%20US%20AMERICANISCHE%20MANPOWERGROUP%0A%3Cbr%20/%3E%3C/%20P%3E%0A%0A%0A%0A%0A%3C%20P%20%3E%3C%20Strong%20%3E%20%C3%9CBER%20DIE%20MANPOWERGROUP%20DEUTSCHLAND%20%3A%3C/%20Strong%20%3E%20MIT%20RUND%20ELFTAUSEND%20MITARBEITERINTERN%20IST%20MANPOWER%20GROUP%20EINE%20DER%20GR%C3%96SSTENG%20PERSONALDIENSTE%20IN%20DEUTSCHLAND.UNTER%20DEM%20DACH%20DES%20UNTERNEHMENS%20AGIERENDER%20MARKTEN%20SOWOHL%20EXPERTISE%20ALS%20TALENT%20SOLUTIONS.SEIHER%20EXISTIERT%20DAS%20UNTERNEHMENSMODELL%20DES%20TEMPORARY%20WORKINGS%20SEITHALB%20NEUERUNG%20IM%20MODELL%20HAT%20SEIT%20%C3%9CBER%20FUNFZEHN%20JAHREN%20ANGEBAUT.WIR%20BIETETUM%20UNSERE%20TRANSFORMATION%20IN%20DEN%20RAUMDER%20VERANTWORTLICHKEITSBEREICH%20ENTFALTET%20UNS%20KOMPLEXL%C3%96SUNGEN%20AN%20REKRUITMENT%20ENTWICKLUNG%20UND%20MANAGEMENT%20NOTWENDIGE%20QUALIFIKATIONSPROGRAMME.BEI%20UNS%20IST%20DAS%20MANPOWERGRUPPE%20SEID%20NEUNUNDSECHZIGJAHREN%20AKTIV.MANAGEMENT%20GRUPPE%0A%3Cbr%20/%3E%3C/%20P%20%3E%0A%0A%3C%20p%20%3E%20PRESSEKONTAKT%20%3AMANPOWRGROUP.DE%20%0A%3Cbr/%3E%20PRESSCENTRAL%20DR.KATRINLUZAR%20FRANKFURTER%20STRASSE%20%0A60%E2%80%9368%20ESCHFORN%20EMAIL%3APRESSES%40MANPOWR.DE%0A%3C/%20p%20%3E

经济不稳定作为职业风险：德国员工的关注点 / ManpowerGroup全球人才晴雨表2025 最大的职业风险包括经济不确定性（31%）、企业重组（21%）和技术取代（14%） 缺乏认可、高工作负荷和灵活性不足影响着工作氛围 每五名员工中就有一人对上班感到恐惧 尽管许多德国员工在日常工作中感到积极，但在职业规划、安全性和未来机会方面，情况却显得复杂。调查显示，仅有42%的受访者将当前职位视为更大职业规划的一部分，而只有32%的人对下一步的职业发展有明确的想法。这些数据来自ManpowerGroup发布的《全球人才晴雨表2025》第1卷，该调查涵盖了超过1000名德国劳动者关于职场发展、不确定性及变化的问题。 平衡事业发展的挑战：未来充满未知 虽然65%的受访者感觉能够在很大程度上掌控自己的职业生涯，但仍有26%的人表示几乎没有或完全没有控制权。仅7%的员工认为自己完全掌握了个人的发展路径。 "这些数据表明，尽管存在积极趋势，许多人在事业发展上依然面临自我驱动与外部环境之间的平衡问题。很多人在职场中缺乏明确方向," Manpower Convenience负责人Dirk Brehm表示。"企业可以通过提供指导、创造前景以及支持员工的发展来改善这一状况，例如，在公司转型、自动化或引入人工智能工具时给予帮助。" 经济不稳定是最大威胁 当被问及最大的职场威胁时，受访者主要提到了经济不确定性（31%）、企业重组（21%）以及对技术取代工作的担忧（14%）。数据显示，目前很多人感受到的是缺乏发展机会、经济压力与技术过载并存。然而，也有近三分之一的人（32%）坚信自己的职业生涯不会受到威胁。此外，有62%的工作人员对于科技变革持乐观态度，而34%的受访者则担心自己可能会在未来两年内被替代。 日常工作中的希望与紧张并存 A40%的参与者最近六个月内参加过培训或进修课程，还有46%的人员表示得到了公司的辅导，这显示出许多劳动者愿意接受变化。 然而，对于当前工作的看法却呈现出矛盾的一面：64%的受访者对薪资满意，70%以上的人经常感到满足；但22%左右的人对此则鲜少体验。同时，有71%的德国人普遍期待上班，但18％的人却对此产生了恐惧。 高负荷、缺乏认可和灵活性的压力因素 调查还发现其他潜在风险困扰着德国劳动市场： ...

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E%3Cstrong%3EKlarheit%20durch%20Kommunikation%20schaffen%3C/strong%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EEiner%20erfolgreichen%20Implementierung%20einer%20sicherheitsorientierten%20Unternehmenskultur%20steht%20oft%20eine%20klare%20Kommunikationsstrategie%20entgegen%21%20Es%20liegt%20an%20der%20Unternehmensf%C3%BChrung%20gemeinsam%20mit%20Vorgesetzten%20klarzustellen%20welche%20Visionen%20verfolgt%20werden%20sollen%20sowie%20welche%20Werte%20damit%20verbunden%20sind.%3Cbr%20/%3EEin%20respektvoller%20Umgang%20miteinander%20spielt%20dabei%20ebenfalls%20eine%20wesentliche%20Rolle%21%3C/br%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%20%E2%80%9EUm%20unsere%20Erkenntnisse%20bez%C3%BCglich%20bestehender%20Risiken%20effektiv%20umzusetzen%20analysieren%20wir%20genau%20welche%20Gefahren%20vorhanden%20sind%E2%80%9C%2C%20erl%C3%A4utert%20Sax%20weiter.%3Cbr%20/%3E%E2%80%9EEs%20reicht%20jedoch%20nicht%20aus%20wenn%20nur%20einige%20wenige%20daran%20beteiligt%20sind%3B%20alle%20Besch%C3%A4ftigten%20sollten%20aktiv%20eingebunden%20sein%21%E2%80%9C%3C%20br%20/%3EMitarbeiter%3Ainnen%20bringen%20wertvolle%20Expertise%20aus%20ihren%20jeweiligen%20Bereichen%20ein.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%20Gemeinsam%20arbeiten%20wir%20Psychologen%20zusammen%20mit%20Experten%20im%20Bereich%20Arbeitssicherheit%20daran%20Workshops%20oder%20Coachings%20anzubieten%20um%20diese%20Kultur%20nachhaltig%20weiterzuentwickeln%E2%80%9C%2C%20f%C3%BCgt%20Zeller%20hinzu.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%20Informationen%20%C3%BCber%20Angebote%20zur%20Verbesserung%20des%20Arbeitsschutzes%20erhalten%20interessierte%20Firmen%20sowie%20Angestellte%20direkt%20bei%20T%C3%9CV%20Rheinland%3A%3C%20/%20p%20%3E%0A%20%0A%20%3C%20ul%20%3E%0A%20%3C%20li%20%3E%20Beratung%20vom%20betriebspsychologischen%20Dienst%20von%20T%C3%9CV%20Rheinland%20www.tuv.com/abo-pyschologie%20%3C/%20li%20%3E%0A%20%3C%20li%20%3E%20Beratung%20durch%20Fachkr%C3%A4fte%20im%20Bereich%20Arbeitssicherung%20www.tuv.com/arbittsichherheit%20%3C/%20li%20%3E%0A%20%3C/%20ul%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20strong%20%3E%20%C3%9Cber%20T%C3%9CV%20Rheinland%3Cstrong%20%3E%3C/%20strong%20%3E%3C/%20strong%20%3E%3C/%20br%20%3E%3C%20br%20/%3E%3C%20strong%20%3E%3C%20em%3ET%C3%9CVRheinland%20setzt%20sich%20seit%20mehr%20als150%20Jahren%20daf%C3%BCr%20ein%2Cdassdie%20Weltein%20St%C3%BCck%20sicherer%20wird%21%3C%20/%20em%20%3E%3C%20br%20/%3E%3C%20em%3EDaf%C3%BCr%20stehenwirals%20f%C3%BChrenderPr%C3%BCfdienstleistermiteinemJahresumsatzvon%C3%BCber%E2%82%AC27Milliardenundca%20.27000%20Mitarbeitern%20weltweit%20%21%3C%20/em%20%3E%3C%20br%20/%3E%3Cem%3E.Wirpr%C3%BCfentechnischeAnlagenundProduktebegleitenInnovationenundgestaltenverantwortungsvollesWachstumnachhaltigmit%20.%3C%20/em%20%3E%3C/%20strong%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20P%20%3E%3C%20Strong%20%3E%C3%9CberT%C3%9CVRheinlandsArbeitsmedizinischeDienste%3Cstrong%20/%3E%3C/%20P%20%3E%0A%20%0A%3CP%3ET%C3%9CVRheinalndAMDist%C3%B6sterreichisch-tochtergesellschaftdesKonzernsundbetreibtbundesweitarbeitsmedizinischeZentren.DasTeam%20bestehtaus840Fachexperten%2CFachkr%C3%A4ftenf%C3%BCrArbeitsschutz%2CPsychologen%2CsowieGesundheitsmanagern%20%2CdieallegemeinsamRisikenimUnternehmenreduzierenm%C3%B6chten%20.Inzwischenverlagert%20sichder%20Fokusvonzur%C3%BCckliegenden%20technischenAspekten%20hin%20zueiner%20ganzheitlichenPr%C3%A4vention%2C%3CP/%3E%0A%20%0A%3CP%3EIhr%20Ansprechpartnerf%C3%BCrredaktionelleFragen%3A%3CP/%3E%0A%20%0A%3CP%3EPresseabteilungT%C3%9CVRheinland%2CTel.%3A%2B492218062148%3Cbr/%3EAktuellePresseinformationen%2CsowiethematischeFotosoderVideosfindensieauchperE-Mailuntercontact%40press.tuv.comsowieaufwww.tuv.com/presseoderwww.twitter.com/tuvcom_presse%E3%80%82%3C/P/%3E

%3Cp%3EDie%20internationale%20Personalberatung%20Heidrick%20%26%20Struggles%20%28NASDAQ%3A%20HSII%29%20bietet%20seit%20vielen%20Jahren%20einen%20umfassenden%20%C3%9Cberblick%20%C3%BCber%20die%20Entwicklungen%20in%20den%20Aufsichtsr%C3%A4ten%20der%20gr%C3%B6%C3%9Ften%20b%C3%B6rsennotierten%20Unternehmen%20in%20Europa.%20Der%20aktuelle%20Bericht%20%22Board%20Monitor%20Europe%202025%22%20analysiert%20Daten%20von%20817%20Neubesetzungen%20im%20Jahr%202024%20aus%20b%C3%B6rsennotierten%20Firmen%20in%2015%20f%C3%BChrenden%20europ%C3%A4ischen%20Volkswirtschaften.%20Diese%20Analyse%20erm%C3%B6glicht%20es%2C%20die%20Trends%20bei%20den%20Neuberufungen%20von%20Aufsichtsr%C3%A4ten%20in%20den%20beiden%20deutschen%20Leitindizes%20mit%20denen%20anderer%20europ%C3%A4ischer%20L%C3%A4nder%20zu%20vergleichen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIn%20Deutschland%20wurden%20bei%20der%20Untersuchung%20von%2073%20Neubesetzungen%20innerhalb%20der%2090%20DAX-%20und%20MDAX-Unternehmen%20festgestellt%2C%20dass%20Frauen%20mit%20einem%20Anteil%20von%2047%20Prozent%20am%20h%C3%A4ufigsten%20berufen%20wurden.%20Dies%20stellt%20den%20h%C3%B6chsten%20Wert%20seit%20dem%20Jahr%202017%20dar%3B%20im%20Vorjahr%20lag%20dieser%20noch%20bei%20nur%2042%20Prozent.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3ENicolas%20von%20Rosty%3C/b%3E%2C%20Deutschlandchef%20von%20Heidrick%20%26%20Struggles%2C%20%C3%A4u%C3%9Fert%20sich%20dazu%3A%20%22In%20Deutschland%20setzt%20sich%20ein%20langanhaltender%20Trend%20fort.%20In%20den%20letzten%20Jahren%20ist%20der%20Anteil%20an%20Frauen%20in%20Aufsichtsgremien%20kontinuierlich%20gestiegen%2C%20wobei%20DAX-Unternehmen%20hier%20deutlich%20fortschrittlicher%20agieren%20als%20ihre%20MDAX-Pendants.%22%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EAuch%20auf%20europ%C3%A4ischer%20Ebene%20zeigt%20sich%20eine%20zunehmende%20Geschlechterdiversit%C3%A4t%20unter%20den%20Mitgliedern%20der%20Aufsichtsr%C3%A4te.%20In%20einigen%20L%C3%A4ndern%20sind%20die%20Anteile%20an%20weiblichen%20Mitgliedern%20besonders%20hoch%20%E2%80%93%20so%20beispielsweise%20Frankreich%20mit%20beeindruckenden%2057%20Prozent%20%28CAC40%29%2C%20Italien%20mit%2054%20Prozent%20%28FTSE%20MIB%29%2C%20Portugal%20mit%20ebenfalls%20hohen%20Werten%20von%20etwa%2056%20Prozent%20%28PSI20%29%20und%20Spanien%20mit%20rund%2054%20Prozent%20%28IBEX35%29.%20Im%20Vergleich%20dazu%20lag%20Deutschland%20im%20vergangenen%20Jahr%20im%20Mittelfeld.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EKati%20Najipoor-Smith%3C/b%3E%2C%20Co-Leiterin%20der%20europ%C3%A4ischen%20CEO-%20und%20Board-Practice%2C%20bemerkt%3A%20%3Ci%3E%22Die%20L%C3%A4nder%20mit%20hohen%20Quoten%20f%C3%BCr%20Frauenberufungen%20zeigen%20vor%20allem%20Nachholeffekte%20auf.%20Insgesamt%20ist%20jedoch%20zu%20beobachten%2C%20dass%20der%20Frauenanteil%20in%20Europa%20leicht%20gesunken%20ist.%22%20%3C/i%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDer%20Anteil%20an%20nachr%C3%BCckenden%20Aufsichtsratsmitgliedern%20aus%20dem%20aktiven%20Management%20liegt%20in%20Deutschland%20bei%20lediglich52%20%25.%20Zum%20Vergleich%20betrugen%20diese%20Werte%20noch%20vor%20zwei%20Jahren%20etwa75%20%25%20beziehungsweise70%20%25.%20%3Cb%3ENicolas%20von%20Rosty%3C/b%3E%20kommentiert%20dies%3A%20%22Ein%20hoher%20Anteil%20aktiver%20Mitglieder%20w%C3%A4re%20w%C3%BCnschenswert%2C%20da%20sie%20meist%20n%C3%A4her%20an%20aktuellen%20Unternehmensfragen%20sind%20als%20ehemalige%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte.%22%20Dies%20verdeutlicht%20auch%20die%20Notwendigkeit%20einer%20besseren%20Mischung%20zwischen%20operativ%20t%C3%A4tigen%20und%20ehemaligen%20Managern%20innerhalb%20des%20Corporate%20Governance%20Systems.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIm%20internationalen%20Vergleich%20befindet%20sich%20Deutschland%20hinsichtlich%20dieser%20Thematik%20eher%20im%20hinteren%20Drittel%3B%20viele%20andere%20L%C3%A4nder%20haben%20signifikant%20h%C3%B6here%20Quoten%20aktiver%20Pers%C3%B6nlichkeiten%20unter%20ihren%20Aufsichtsgremien%20%E2%80%93%20so%20Belgien%20%28BEL20%29%20mit78%20%25%2C%20Italien%20mit75%20%25%20sowie%20Schweden%28OMX30%29mit68%20%25%20.%3Cb%3EKati%20Najipoor-Smith%3C/b%3E%20stellt%20fest%3A%20%22Andere%20Nationen%20sind%20erfolgreicher%20darin%2C%20aktive%20Manager%20f%C3%BCr%20Kontrollpositionen%20zu%20gewinnen.%22%20Oft%20wird%20jedoch%20auch%20international%20gesehen%20eine%20operative%20F%C3%BChrungsposition%20als%20Hemmnis%20wahrgenommen.%3Ci%3E%22%3C/i%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EAuff%C3%A4llig%20ist%20zudem%20das%20Profil%20neuer%20Mitglieder%20des%20deutschen%20Aufsichtsrats%3B33%20%25%20verf%C3%BCgen%20%C3%BCber%20Erfahrungen%20als%20CEO%20und%20weitere11%20%25%20bringen%20CFO-Erfahrungen%20ein%20-%20Tendenz%20sinkend%21%20So%20hatten2018%20noch46%25der%20neuen%20Mitglieder%20CEO-Erfahrung%20gesammelt%20%2C%20w%C3%A4hrend%20es2023nur39%25waren%20.%20Die%20Zahl%20neuer%20Gremienmitglieder%20%2Cdie%20CFO-Hintergrund%20besitzen%20betr%C3%A4gt11%25%2C%20was%20einen%20historischen%20Tiefstand%20darstellt%20.%20%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3E%3Cb%3ENicolas%20von%20Rosty%3C/b%3E%2C%20aktiv%20beteiligt%20an%20zahlreichen%20Suchen%20nach%20neuen%20Mitgliedern%20f%C3%BCrAufsichtsr%C3%A4te%20%2C%20meint%20hierzu%20%3A%20%E2%80%9CEs%20w%C3%A4re%20vorteilhaft%20wenn%20m%C3%B6glichst%20vieleAufsichtsratmitglieder%20Erfahrung%20aus%20einer%20F%C3%BChrungsrolle%20haben%20w%C3%BCrden%20um%20einen%20Austausch%20auf%20Augenh%C3%B6he%20zu%20erm%C3%B6glichen.%E2%80%9D%20%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3EBlickt%20man%20ins%20Ausland%20erkennt%20man%20schnell%20%3A%20BeiCEO-undCFO-Erfahrungen%20rangierenDAX-undMDAX-Unternehmen%20am%20unteren%20Ende%20des%20Spektrums.Der%20franz%C3%B6sische%20Markt%20hat62%25neue%20Berufene%20CEOs%20%2CSchweden68%25undSchweiz53%25.%20%3C/p%3E%0A%20%0A%20%3CP%3E%3CB%3EKati%20Najipoor-Smith%3C/B%3E%3A%E2%80%9CUnternehmer%20versuchen%20insbesondere%20unsicheren%20Zeiten%20profilierte%20erfahreneNeuberufene%20vorzunehmen.CEOsundCFOs%20gelten%20hierbeials%20sichere%20Wahl.%E2%80%9D%3CI%3E%3C/I%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EEbenfalls%20interessant%20ist%20die%20Internationalit%C3%A4tderAufsichtsgremien.InDeutschland%20kamen27%25dervonHeidrick%26Struggles%20untersuchtenNeuernennungeausdemAusland.BeiNicolasvonRostysehtmanVerbesserungspotenzial%3A%E2%80%9CDieseZahlist%20kritisch%20daDax-undMdaxunternehmen%20stark%20internationalaufgestellt%20sind.%E2%80%9DHierd%C3%BCrfen%20keine%20falschen%20Eindr%C3%BCcke%20entstehen%2Cdass%20nur%20deutsche%20Talente%20gesucht%20werden%20d%C3%BCrfen.%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EL%C3%A4nder%20wieSchweizf%C3%BChrenhierbei%20deutlich.Mit67%25dereurop%C3%A4ischenBerufenen%20stammenNicht-Schweizer.HierhilftdieVielsprachigkeit%20schnellIntegrationausl%C3%A4ndischerKontrolleure.%E2%80%9CDasLandhatbegrenztheimischenTalentpool%E2%80%9D%3CB%3EKatiNajipoor-Smith%20erl%C3%A4utert%3A%3C/B%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3ESogarPortugalzeigt63%25%2CNiederlande64%25%2CBelgien72%25.ImVergleichzuFrankreich38%25Britannien31%25siehtDeutschlandweniger%20gut%20ab.%3CB%3EKatiNajipoor-Smith%3A%3C/B%3E%22Durchschnittlich%20erhielten36%25dereuenBerufeinternationalePers%C3%B6nlichkeiten.DasVerst%C3%A4ndnisglobalerEntwicklungenist%20wichtig%21%22%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%20%0A%3CP%3EDatenzeigen%2CdassdasdurchschnittlicheAlterneuerMitglieder56Jahrebetr%C3%A4gt.Mit62%25sindzwischen55und69Jahren%20alt%2Cw%C3%A4hrend30%25imAlter45bis54liegen.Eine%C3%9Cbereinstimmunglangj%C3%A4hrigerBesetzungspraxisundentsprichteurop%C3%A4ischenMuster%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%20%0A%3CP%3ENochmals%20betrachtet%20zeigt%20dasProfilderAusbildung%2CdassimJahr202440%25dederberufenenGremiemitPromotion%20ausgestattetist.Diesstellt%20europaweitdenh%C3%B6chstenWertdar.F%C3%BCrinternationaleVergleiche%20akademischerschl%C3%BCsse%20gibt%20es%20wenig%20zielf%C3%BChrendeAns%C3%A4tze%2C%3Cbr%20/%3EdaBildungssystemeunterschiedlich%20warenalsdeutscheVorstandsmitgliederihreAusbildungabsolvierten.%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%3Cb%3E%C3%9Cber%20Heidrick%20%26%20Struggles%3A%3C/b%3E%3Cbr%20/%3E%0AHeidrick%20%26%20Struggles%28NASDAQ%3AHSSI%29%20giltalsPremiumanbieterinderExecutiveSearch-F%C3%BChrungskr%C3%A4fteentwicklungundManagementberatung.Seit%C3%BCber70JahrensetztHeidrick%26StrugglesMa%C3%9Fst%C3%A4beinderPersonalberatung%20uminternational%20TopunternehmenganzheitlicheManagementl%C3%B6sungenanzubieten.IhreWebsite%3Awww.heidrick.com.%0A%0A%3Cb%3EAnsprechpartner%3A%3C/%20b%20%3E%3C%20br%20/%3E%0ADr.NicolasonRostyManagingPartnerDeutschlandnvonrosty%40heidrick.com%0ADr.KatiNajipoorSmithEuropeanCo-ManagingPartnerCEO%26BoardofDirectorsPracticeknajipoorsmith%40heidrick.com%0A%0AF%C3%BCr%20Presseanfragen%3A%3C%20br%20/%3E%0ADr.KlausWestermeierMedienb%C3%BCro%3Cbr%20/%3E%2B49%C2%A01728433232%3Cbr%20/%3Einfo%40kwestermeier.de

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