Wirtschaft

%3Cp%3E%3Cb%3EDie%20aktuelle%20Ausgabe%20des%20Circular%20Fashion%20Index%20%28CFX%29%20verdeutlicht%2C%20dass%20die%20Modeindustrie%20zwar%20erste%20Schritte%20in%20Richtung%20Kreislaufwirtschaft%20unternimmt%2C%20jedoch%20h%C3%A4ufig%20in%20der%20Testphase%20verharrt.%20Auch%20in%20der%20DACH-Region%20bleibt%20der%20notwendige%20strukturelle%20Wandel%20trotz%20wachsendem%20regulatorischen%20Druck%20und%20sporadischen%20Verbesserungen%20bei%20Design%20und%20R%C3%BCcknahmesystemen%20aus.%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EMit%20dem%20Circular%20Fashion%20Index%202025%20pr%C3%A4sentiert%20Kearney%20bereits%20zum%20f%C3%BCnften%20Mal%20eine%20internationale%20Analyse%20zur%20Kreislaufwirtschaft%20im%20Modebereich.%20Untersucht%20wurden%20246%20Marken%20aus%2018%20L%C3%A4ndern%20sowie%20f%C3%BCnf%20Produktkategorien%20%E2%80%93%20von%20Bekleidung%20%C3%BCber%20Sport-%20und%20Outdoorartikel%20bis%20hin%20zu%20Unterw%C3%A4sche%20und%20Schuhen.%20Dabei%20wurden%20sieben%20Dimensionen%20zirkul%C3%A4rer%20Wertsch%C3%B6pfung%20analysiert%2C%20darunter%20Aspekte%20wie%20Design%2C%20Pflege%2C%20R%C3%BCcknahme%20und%20Recycling.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDas%20Ergebnis%20zeigt%3A%20Die%20Branche%20entwickelt%20sich%20weiter%20%E2%80%93%20jedoch%20bleibt%20der%20Fortschritt%20fragmentiert.%20Der%20durchschnittliche%20CFX-Wert%20stieg%20leicht%20auf%203%2C4%20von%20maximal%20m%C3%B6glichen%2010%20Punkten%20an%3B%20dennoch%20setzen%20viele%20Unternehmen%20zirkul%C3%A4re%20Ans%C3%A4tze%20nur%20punktuell%20um.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EDACH-Region%3A%20Zwischen%20geopolitischen%20Herausforderungen%20und%20EU-Vorgaben%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIn%20der%20DACH-Region%20zeigt%20sich%20ein%20%C3%A4hnliches%20Bild%3A%20Von%20Reparaturboni%20%C3%BCber%20regionale%20Pilotprojekte%20in%20Deutschland%20und%20der%20Schweiz%20bis%20hin%20zu%20neuen%20EU-Vorgaben%20f%C3%BCr%20%C3%96kodesign%20sowie%20EPR-Pflichten%20wird%20das%20regulatorische%20Umfeld%20zunehmend%20strenger.%20Infolgedessen%20kann%20die%20Region%20um%20bescheidene%200%2C1%20Punkte%20zulegen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDie%20DACH-Region%20liegt%20damit%20leicht%20%C3%BCber%20dem%20europ%C3%A4ischen%20Durchschnitt%20von%203%2C6%20Punkten%20und%20z%C3%A4hlt%20weltweit%20zu%20den%20Top%20Ten%20%E2%80%93%20sogar%20vor%20den%20USA.%20Dennoch%20sind%20skalierte%20R%C3%BCcknahmesysteme%20sowie%20einheitliche%20Designstandards%20nach%20wie%20vor%20rar%20ges%C3%A4t.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%22Geopolitische%20Entwicklungen%2C%20anhaltende%20Zollkonflikte%20sowie%20Trends%20wie%20Nearshoring%20k%C3%B6nnten%20einen%20positiven%20Einfluss%20auf%20die%20Nachhaltigkeit%20haben%22%2C%20erkl%C3%A4rt%20%3Cb%3EGavin%20Meschnig%2C%20Partner%20bei%20Kearney%20und%20Mitautor%20dieser%20Studie%3C/b%3E.%20%22Die%20m%C3%B6gliche%20Verlagerung%20eines%20Teils%20der%20Produktion%20aus%20L%C3%A4ndern%20wie%20Vietnam%20nach%20Mexiko%20oder%20S%C3%BCdeuropa%20k%C3%B6nnte%20k%C3%BCrzere%20Lieferketten%20schaffen%2C%20die%20zirkul%C3%A4re%20Modelle%20unterst%C3%BCtzen.%20Es%20ist%20entscheidend%20f%C3%BCr%20Unternehmen%20diese%20Chancen%20strategisch%20zu%20nutzen%20um%20Kreislaufwirtschaft%20effektiv%20in%20ihre%20Kernprozesse%20einzubinden.%22%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EPioniere%20wie%20Frankreich%20und%20Italien%20bleiben%20f%C3%BChrend%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ELaut%20dem%20Index%20geh%C3%B6ren%20Frankreich%2C%20Italien%20sowie%20Spanien%20zusammen%20mit%20den%20Niederlanden%20und%20nordischen%20Staaten%20weiterhin%20zu%20den%20Vorreitern%20im%20Bereich%20nachhaltiger%20Mode.%20Diese%20L%C3%A4nder%20konnten%20ihre%20Punktzahlen%20im%20Vergleich%20zum%20Vorjahr%20um%20%2B0%2C4%20bzw.%2B0%2C2%20Punkte%20steigern%3B%20dies%20zeugt%20nicht%20nur%20von%20Engagement%20sondern%20auch%20von%20greifbaren%20Fortschritten.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EAnforderungen%20versus%20Realit%C3%A4t%3A%20Umsetzung%20stagniert%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3ECirka%2070%20%25%20aller%20globalen%20Marken%20setzen%20moderate%20Ma%C3%9Fnahmen%20zur%20F%C3%B6rderung%20einer%20Zirkularit%C3%A4t%20um%3B%20lediglich%20etwa%203%E2%80%935%20%25%20integrieren%20diese%20umfassend%20in%20ihre%20Gesch%C3%A4ftsmodelle.%20Die%20Phase%20der%20Umsetzung%20stellt%20hierbei%20die%20gr%C3%B6%C3%9Fte%20Herausforderung%20dar%3A%20Ambitionen%20innerhalb%20nachhaltigkeitsorientierter%20Abteilungen%20werden%20oft%20nicht%20ausreichend%20mit%20Produktentwicklung%20oder%20Logistik%20verkn%C3%BCpft.%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3E%22Einfach%20umzusetzen%20sind%20bereits%20einige%20Ma%C3%9Fnahmen%20-%20nun%20bedarf%20es%20struktureller%20Ver%C3%A4nderungen%20sowie%20einer%20festen%20Integration%20dieser%20Konzepte%20in%20bestehende%20Gesch%C3%A4ftsprozesse%22%2C%20so%20Experte%20Meschnig%20weiter.%20Der%20neue%20Index%20verdeutlicht%3A%20Ein%20ganzheitlicher%20Ansatz%20wird%20angesichts%20neuer%20Regulierungen%20wie%20dem%20EU-Lieferkettengesetz%20immer%20unverzichtbarer.%22%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3E%3Cb%3E%C3%9Cber%20die%20Studie%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3EDer%20Circular%20Fashion%20Index%20wurde%20erstmals%20im%20Jahr%202020%20ver%C3%B6ffentlicht%20%D0%B8%20erscheint%20nun%20bereits%20zum%20f%C3%BCnften%20Mal%20im%20Jahr%202025.%20Die%20Untersuchung%20bewertet%20Marken%20anhand%20sieben%20Dimensionen%20einschlie%C3%9Flich%20kreisf%C3%B6rmigen%20Designs%D8%8C%20nachhaltiger%20Produktion%D8%8C%20Pflege%D8%8C%20Wiederverwendung%20%D9%88%20R%C3%BCcknahme%20.%20Ziel%20ist%20es%EF%BC%8Cden%20Fortschritt%20innerhalb%20des%20Bereichs%20Circular%20Economy%20sichtbar%20zu%20machen%20%D9%88%20Anreize%20f%C3%BCr%20Transformation%20bereitzustellen%20.%20%3C/%20p%20%3E%0A%20%20%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20i%20%3E%3C%20b%20%3E%20%C3%9Cber%20Kearney%20%3C/%20b%20%3E%3C/%20i%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20i%20%3E%20Kearney%20geh%C3%B6rt%20zu%20den%20f%C3%BChrenden%20globalen%20Unternehmensberatungen%20.%20Seit%20fast%20einem%20Jahrhundert%20vertrauen%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20%2C%20Regierungsstellen%20%D9%88%20gemeinn%C3%BCtzige%20Organisationen%20auf%20unsere%20Expertise%20.%20Unser%20Erfolgsgeheimnis%20%3F%20Unsere%20Mitarbeiter%3Ainnen%20%2C%20deren%20individuelle%20Interessen%20%D9%88%20St%C3%A4rken%20wir%20f%C3%B6rdern%20.%20Und%20unser%20Antrieb%20besteht%20darin%20%2C%20gro%C3%9Fe%20Ideen%20nicht%20nur%20theoretisch%20auszudenken%20%D8%8C%20sondern%20sie%20auch%20praktisch%20umzusetzen%20.%20%3C/%20i%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20i%20%3E%20www.de.kearney.com%20%3C/i%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%20Pressekontakt%20%3A%20%3C/%20p%20%3E%0A%20%20%0A%20%3C%20p%20%3E%20Verena%20Herb%3Cbr%20/%3EDirector%20Marketing%20%26%20Communications%20DACH%3Cbr%20/%3E%3Cbr%20/%3EA.T.Kearney%20GmbH%3Cbr%20/%3EDreischeibenhaus1%3Cbr%20/%3E40211%20D%C3%BCsseldorf%3Cbr%20/%3E%3Cbr%20/%3ETel.%3A%20%2B49%C2%A0175%C2%A02659%C2%A0363%3Cbr%20/%3E%20verena.herb%40kearney.com%20%3C/P%20%3E

%3Cp%3E%3Cb%3E%E2%80%9EIn%20Deutschland%20ben%C3%B6tigen%20wir%20mehr%20skalierbare%20Startups%E2%80%9C%2C%20sind%20sich%20die%20Interim%20Manager%20Dr.%20Bodo%20Antonic%2C%20Ulvi%20Aydin%2C%20Ulf%20Camehn%2C%20Ruben%20Faust%2C%20Christian%20Florsch%C3%BCtz%2C%20Eckhart%20Hilgenstock%2C%20Jane%20Enny%20van%20Lambalgen%2C%20Klaus-Peter%20St%C3%B6ppler%2C%20Roland%20Streibich%20und%20Karlheinz%20Zuerl%20im%20%E2%80%9EUnited%20Interim%20Wirtschaftsreport%202025%E2%80%9C%20einig.%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDie%20Unterst%C3%BCtzung%20von%20Startups%20sollte%20in%20der%20politischen%20Agenda%20eine%20bedeutendere%20Rolle%20spielen%2C%20um%20die%20wirtschaftliche%20Wettbewerbsf%C3%A4higkeit%20Deutschlands%20zu%20f%C3%B6rdern.%20Dieses%20Fazit%20zieht%20der%20%E2%80%9EUnited%20Interim%20Wirtschaftsreport%202025%E2%80%9C%2C%20den%20zehn%20prominente%20Interim%20Manager%20aus%20Deutschland%20gemeinsam%20erstellt%20haben.%20Zu%20diesen%20Managern%20z%C3%A4hlen%20Dr.%20Bodo%20Antonic%20und%20seine%20Kollegen%20Ulvi%20Aydin%2C%20Ulf%20Camehn%20sowie%20andere%20f%C3%BChrende%20Pers%C3%B6nlichkeiten%20der%20Branche.%20Diese%20%E2%80%9EF%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20auf%20Zeit%E2%80%9C%20werden%20h%C3%A4ufig%20von%20Venture-Capital-Gesellschaften%20sowie%20Family%20Offices%20beauftragt%2C%20um%20Startups%20zu%20unterst%C3%BCtzen%20und%20deren%20Managementteams%20zu%20verst%C3%A4rken.%20United%20Interim%20ist%20die%20f%C3%BChrende%20Plattform%20f%C3%BCr%20Interim%20Manager%20im%20deutschsprachigen%20Raum.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EInterim%20Manager%20als%20Katalysatoren%20f%C3%BCr%20Wachstum%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%E2%80%9EJunge%20Gr%C3%BCnder%20bringen%20beeindruckende%20Visionen%20mit%20sich%20und%20streben%20danach%20ihre%20Ideen%20in%20erfolgreiche%20Unternehmen%20umzuwandeln%3B%20oft%20mangelt%20es%20ihnen%20jedoch%20an%20grundlegenden%20Kenntnissen%20zur%20Finanzierung%20ihres%20Wachstums%E2%80%9C%2C%20erkl%C3%A4rt%20Ruben%20Faust%20aus%20seiner%20umfangreichen%20Erfahrung%20als%20Unterst%C3%BCtzer%20von%20Startups.%20Ein%20Startup%20wird%20als%20%E2%80%9EEinhorn%E2%80%9C%20bezeichnet%20wenn%20es%20am%20Kapitalmarkt%20eine%20Bewertung%20von%20mindestens%20einer%20Milliarde%20Dollar%20erreicht.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EIm%20Rahmen%20des%20%E2%80%9EUnited%20Interim%20Wirtschaftsreport%202025%E2%80%9C%20wurden%20unter%20der%20Leitung%20von%20Dr.%20Harald%20Sch%C3%B6nfeld%20%E2%80%93%20einem%20Mitbegr%C3%BCnder%20und%20Gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrer%20bei%20United%20Interim%20%E2%80%93%20insgesamt%20550%20interimistische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20nach%20ihrer%20Einsch%C3%A4tzung%20zur%20Situation%20deutscher%20Startups%20befragt%20angesichts%20des%20dramatischen%20R%C3%BCckgangs%20auf%20dem%20Markt.%20Im%20Jahr%202024%20flossen%20lediglich%20etwa%20sieben%20Milliarden%20Euro%20an%20Wagniskapital%20in%20deutsche%20Startups%20%E2%80%93%20ein%20R%C3%BCckgang%20um%20rund%2060%20Prozent%20im%20Vergleich%20zu%20den%2017%2C4%20Milliarden%20Euro%20des%20Jahres%202021.%20Dennoch%20sind%20sich%20laut%20Umfrage%20beeindruckende%2086%20Prozent%20der%20Befragten%20sicher%3A%20%22Startups%20werden%20mehr%20denn%20je%20gebraucht.%22%20Zudem%20betonen81%20Prozent%20die%20Notwendigkeit%20einer%20lebendigen%20Venture-Capital-Szene%20f%C3%BCr%20das%20Gedeihen%20innovativer%20Unternehmen%3A%20%22Die%20Politik%20kann%20hier%20entscheidend%20helfen%20durch%20steuerliche%20Anreize%20f%C3%BCr%20Investoren%20sowie%20durch%20Abbau%20b%C3%BCrokratischer%20H%C3%BCrden%22%2C%20schl%C3%A4gt%20Dr.%20Bodo%20Antonic%20vor.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ELaut%20Umfrage%20halten58%20Prozent%20der%20befragten%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20eine%20starke%20Startup-Kultur%20f%C3%BCr%20essenziell%20f%C3%BCr%20Deutschlands%20wirtschaftliche%20Zukunft%3B82%20glauben%20sogar%20daran%20dass%20diese%20Unternehmen%20als%20Innovationsmotoren%20fungieren%20sollten%3A%20%22Es%20ist%20ratsam%20nicht%20nur%20Gro%C3%9Fkonzerne%20sondern%20auch%20mittelst%C3%A4ndische%20Firmen%20dazu%20anzuregen%20in%20vielversprechende%20Startups%20zu%20investieren%22%2C%20so%20Ulvi%20Aydin%20weiterf%C3%BChrend.Eine%20%C3%BCberw%C3%A4ltigende%20Mehrheit%20%2877%20Prozent%29%20sieht%20das%20Innovationspotenzial%20dieser%20jungen%20Firmen%20besonders%20hoch%20w%C3%A4hrend%20weniger%20als%20zehn%20Prozent%20%289%29%20dies%20bei%20gro%C3%9Fen%20Konzernen%20erkennen%20k%C3%B6nnen%3B%20Der%20Mittelstand%20liegt%20mit41Prozent%20im%20Mittelfeld.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ELaut%20Recherchen%20existieren%20zwischen20%20.000und25%20.000aktiveStart-ups%20inDeutschland.Dabei%20handelt%20es%20sich%20um%20Firmen%2Cj%C3%BCngeralszehnJahre%2Csieinnovative%20Gesch%C3%A4ftsmodelleverfolgendundsignifikantesWachstumspotenzialaufweisen.%22Statistisch%20gesehenwerden%20h%C3%B6chstens20Prozent%20dieserUnternehmen%20l%C3%A4ngeralsf%C3%BCnf%20Jahre%20bestehenaber%20vielevon%20ihnenk%C3%B6nntenzuk%C3%BCnftigeKonzerne%20sein%2C%22meintRubenFaust.Wenn63ProzentderBefragtenihmzustimmen%2Ckannmanvon%20einembreitenKonsens%20sprechen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3ESchnelles%20Wachstum%20birgt%20Risiken%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%20%0A%3Cp%3EEinerderSchwerpunkteim%E2%80%9EUnitedInterimWirtschaftsreport2025%E2%80%9Dwarum%20nurwenigeStart-ups%20trotzgro%C3%9FerBegeisterung%C3%BCberlebensf%C3%A4higbleiben.DasHauptproblemliegt%20darin%2Cdass81ProzentderInterimManager%20feststellensollte%2CdassvieleStartupsein%20eigenesWachstumnichtbew%C3%A4ltigenk%C3%B6nnen.Und%20%C3%BCbereinDrittel%2836%25%29erlebtdasPh%C3%A4nomendes%22Hyper-Wachstums%22alsHerausforderung.daszu%20ungehemmtem%20Wachstumf%C3%BChrt%E3%80%82%3C/p%3E%0A%20%0A%20%3Cp%3ETrotzallerHerausforderungenz%C3%A4hltenInterimManagerzumMitte20125Startup-Einh%C3%B6rnerinderBundesrepublik.Fast%20ein%20Drittel%2831%25%29geh%C3%B6rtdemFintech-Bereichan%3AN26%28OnlinBanking%29%2CTradeRepublic%28OnlinBroker%29%2CWefox%28InsurTech%29%2CScalableCapital%28OnlinBroker%29%2CSolaris%28Banking-as-a-Service%29%2CRaisin%28Zins-undTagesgeldplattform%29%2CTaxfix%28Steuer-Software%29undMambu%28Cloud-Banking%29.AnzweiterStellefindetsichdieSoftwarebranchemitfasteinemViertel%2823%25%29allerdeutschenEinh%C3%B6rner%3ACeloins%28ProcessMining%29%2CPersonio%28HR-Software%29%2CContentful%28ContentManagement%29Staffbase%28MitarbeiterKommunikation%29%3BDeepL%28KI%C3%9Cbersetzung%29undChoco%28GastronomieSoftware%29.Etwa15%25derEinh%C3%B6rnerkommeausdemBereichE-Commerce%3AFlink%28Schnelllieferdienst%29%3B%20RazorGroup%28E-Commerce-Aggregator%29%3BSellerX%28E-Commerce-Aggregator%29%3BBerlinBrandsGroup%28D2C-E-Commerce%29.12%25konntenindemMobilit%C3%A4tssektorwachsen%20-Flix%28Fernbus-undBahnreisen%29-Tier%28E-Scooter%29-8%25imLogistikbereich%28Forto%28Logistiksoftware%29%29%3BSennder%28digitaleSpedition%29.Jeweils4%25entfallenaufDefense-Tech%28Helsing%3AKI-basierteVerteidigungstechnologie%29%3BGreenTech%281Komma5%C2%B0erneuerbareEnergien%29undRobotik%20%28AgileRobotsRobotik-Software%29.%3C/P%3E%0A%20%0A%20%3CP%3EEckhartHilgenstockstelltfest%3A%22Wirw%C3%BCnschenjedemStartupErfolg.Aberwirhabenzu%20wenigeKI-Einh%C3%B6rnerhierzulande.Hoffentlich%C3%A4ndertssichdasinZukunftdamitwirmehrKI-Innovationensehen%22.SeinKollegeChristianFlorsch%C3%BCtzerg%C3%A4nzt%3A%22ImBereichvonSoftwareservicesdieKundenorientierungverbessern%2CgibtesnochunerschlossenesPotenzial%22.KarlheinzZuerlw%C3%BCnscht%22sichtmehrindustrielleStartUpsinderIndustrienationDeutschland%22.UlfCamehnsagt%3A%22Die%20meistenEinwohnerindern%C3%A4chstenf%C3%BCnfJahrenwurdenbereitsgeboren.DieentscheidendenHerausforderungenbestehendarin%2CdassOrganisationeninfr%C3%BChenPhasenstark%20genugsinddamitsteigendeRegulierungsanforderungenkeinenMarktzugangbehindern.Klaus-PeterSt%C3%B6pplermerktan%3AdassvieleIdeenvonGr%C3%BCndern%20gro%C3%9Fartig%20sind%20aberoft%20fehlenwesentlicheGrundlagenf%C3%BCrUnternehmensf%C3%BChrung.ExternesKnow-howistdringlichnotwendig.%22%20%3C/P%3E%0A%20%20%0A%20%3CP%3E%3CB%3EBerlinistDeutschlandsUnicorn-Stadt%3C/B%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%20%3CP%3E%22BerlinistdieKapitalederUnicorns%22%2CsoJaneEnnyvanLambalgen.Meitwas%20sie%20meint%3Asie%C3%BCberzweiDritteldederMilliardenfirmenmitMarktbewertungkommenausdersBundeshauptstadt.Sie%20z%C3%A4hltN26%3BTradeRepublic%3BWefox%3BSolaris%2CRaisin%2CTAXFIX%2CMambu.Contentful.Choco.Flink.RazorGroup.SellerX.BerlinBrandsGroup.Forto.SenderTier.%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EAnzweiterStellestehtM%C3%BCnchen.Klaus-PeterSt%C3%B6pplerf%C3%BChrtCelonis.Personio.Flix.HelsinganzudiesenMonatIsarAerospace.LiliummusstejedochzuBeginn%20dieses%20Jahres%20Insolvenz%20anmelden.%22SiegundsiegbeidenStart-upsk%C3%B6nnennahbeieinanderliegen%E2%80%9D%2Cerkl%C3%A4rtRolandStreibich%2CwennmanwiebeiLiliumkeinKapitalfindet.Fortschrittefinden%20SichauchInHamburg.%281Komma5%C2%B0%29%EF%BC%8CK%C3%B6ln%EF%BC%88DeepL%EF%BC%89%E4%BB%A5%E5%8F%8AChemnitz%EF%BC%88Staffbase%EF%BC%89%E3%80%82%3Cbr%20/%3E%3C/%20P%20%3E%0A%20%20%0A%3CP%3E%22ImVergleichzuEuropa%20liegtDeutschlandhinterGro%C3%9Fbritannienzur%C3%BCckgleichzeitigmitFrankreich%E2%80%9D.Dr.HaraldSch%C3%B6nfeldordnetein.Insgesamtgibteseuropaweitunge180start-ups%2Cmith%C3%B6herMarktbewertung.DieRecherchenzeigen%2CeinehandvollMega-Unicorns%2CsogenannteDecacorns%2Cmith%C3%B6herBewertungvon10MilliardenDollar.Beispiele%20hierf%C3%BCr%20w%C3%A4renRevolut%28Gro%C3%9Fbritannien%29%EF%BC%8CCheckout%28Gro%C3%9Fbritannien%29%EF%BC%8CCelonis%28DEutschland%29%EF%BC%8CKlarna%28Schweden%29%E3%80%82ZumVergleichau%C3%9FerhalbEuropasexistierenthunderterUSUnicornsinfast100Decacorns.mehrereHundertGiga-UnicornsbietetOpenAI.SpaceX.mitrelevantenBewertungen%C3%BCber100Milliardendollar%E3%80%82%3C/%20P%20%3E%0A%20%20%20%0A%3CP%3E%3CB%3EDIE%20GR%C3%96SSTE%20HERAUSFORDERUNG%20IST%20DAS%20WACHSTUMSMANAGEMENT%3C/B%3E%3C/%20P%20%3E%0A%0A%3CP%3E%22Was%20sind%20die%20gr%C3%B6%C3%9FtenHemmnissef%C3%BCrUnternehmenbeimitWachstumsmanagement%3F%22%2CwarumEineFragegruppeIMUNITEDINTERIM%20Wirtschaftbericht20252025.An%20erster%20Stelle%20steht%20mangelndeOptimierunggesch%C3%A4uftiger%20Prozesse%20haben%20drei%20Viertelinterviewter%20F%C3%BChrungskr%C3%A4ften%20festgestellt.AuchbeiSTARTUPS%21DasProblemliegth%C3%A4ufigdarin%2Cdassorganisationsstrukturen%20etabliertwerdenm%C3%BCssenumExpansionbew%C3%A4ltigtwerdenkann%2Cnicht%20immer%20wieder%20hinterfragt%20werden%20m%C3%BCssen.%22%2C%22Erkl%C3%A4rungDr.BodoAntonic.Beispielsweisetretten69prozentallerunternehmenbeiSkalierungsproblemenfinanzielleEngpassauf.%E2%80%9D%3C%20/%20p%20%3E%20%0A%0A%3CP%3E%22ImBoom%20wirdoftvielzuwenigAufmerksamkeitspunktemedizinischprozessoptimierung%20gewidmet%22%2ChatRubenFaustfestgestellt.Er%20sagt%3A%E2%80%9CDieseVers%C3%A4umnissefallenGr%C3%BCndungsteamssp%C3%A4terinFormvonIneffizienzenaufschmerzhafthinFormvorFehlenderTransparenz.%E2%80%9D%C3%84hnlicheProblematikenfinden44prozentenDerbefragtenanstatt43%20%25%C3%9CberPersonalwesen%E3%80%82%20%3C/%20p%20%3E%20%0A%0A%3CP%3E%22W%C3%A4hrendExpansionsphasenfehlenoftkontrollierte%20Einstellungen%20was%20sp%C3%A4terbestraftwird%E2%80%9D%2CberichtetUlfcamehn.Invielenf%C3%A4llenliegtgr%C3%B6%C3%9FteBlockadeursache%20daran%20%2CdassGr%C3%BCnder%20selbst82%20%25bewerbenDieseMeinung.%3C%20/%20p%20%3E%20%0A%0A%22Punktnichtausreichtoder%20zwei%20kongeniale%20Gr%C3%BCnder%20vision%C3%A4re%20Ideen%20zusammengeschafftwerden%20m%C3%BCsstengebrauchtwerdensondernTeamprofundeMarktkenntnisessowieallewichtigeGesch%C3%A4ftsfelderabgedeckt%22%2C%20sagtJaneEnnyvan%20Lambalgen.%E2%80%9CEineF%C3%BChrungskraftau%C3%9Fen%2CzurbestimmterZeitoperativenVerantwortungsbereiche%20%C3%BCbernehmeneinesGr%C3%BCndungsteams%20besetzen%20k%C3%B6nnte%20zum%20Einhorn%20f%C3%BChren%2C%E2%80%9DempfiehltRubenFaust.%22%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20P%20%3E%3C%20b%20%3E%20UNITED%20INTERIM%20%3C/%20b%20%3E%20ist%20f%C3%BChrendesOnline-Netzwerkqualit%C3%A4tsgepr%C3%BCfter%20InterimsmanagerDEUTSCHLAND%C3%96STERREICHUNDDER%20SCHWEIZ.DER%20REICHWEITE%20ERSTRECKT%20SICH%20AUF%20%C3%9CBER12%20.000%20F%C3%9CHRUNGSKRAFTEN%20IM%20DACHRAUM.VON%20DIESERGRUPPE%20HABENZEHN%20DER%20ERFAHRUNGS%20UND%20RENOMMIERTESTEN%20INTERIM%20MANAGER%20GEMEINSAM%20MIT%20UNITED%20INTERIM%20EINE%20STUDIE%20%C3%9CBER%20DEN%20STAND%20UND%20DIE%20ZUKUNFT%20DEUTSCHER%20WIRTSCHAFT%20DURCHGEF%C3%9CHRT.DIESE%20ELITE%20INTERIMS%20MANAGER%20SIND%3Cb%20/%3E%20DR.BODOANTONIC%3Cb%20/%3E%2C%3C%20b%20/%3EULVIAYDIN%3Cb%20/%3E%2C%3C%20b%20/%3EULFCAMEHN%3Cb%20/%3E%2C%3C%20b%20/%3E%20RUBENFAUST%3Cb%20/%3E%2C%3C%20b%20/%3E%20CHRISTIANFLORSCH%C3%9CTZ%3CB/%3E%2C%3C%20B/%3E%20ECKHARTHILGENSTOCK%3CB/%3E%2C%20JANE%20ENNY%20VAN%20LAMBALGEN%3CB/%3E%2C%20KLAUS-PETER%20ST%C3%96PLER%3CB/%3E%2C%20ROLAND%20STREIBICH%3CB/%3EUND%3CKARLHEINZZUERL%3EB/.DIE%20STUDIENLEITUNG%20OBliegt%20DR%20HARALDSCH%C3%96NFELD%3C%3EUND%20J%C3%9CRGENBECKER%20ALS%20GR%C3%9CNDER%20UND%20GESCH%C3%84FTSF%C3%9CHRER%20VON%20UNITEDINTERIM%20AN%20DER%20BEFRAGUNG%20F%C3%9CR%20DIE%20STUDIE%20HABEN%20%C3%9CBER550%20AUSGEW%C3%84HLTE%20INTERIMS%20MANAGER%20TEILGENOMMEN.INTERIM%20MANAGEMENT%20GELTETALS%20DIE%22K%C3%96NIGSKLASSE%22%20IM%20MANAGEMENT%2CDENNDASEDURCHFALLISTMEHR%20BERUFLICHE%20HERAUSFORDERUNGEN%20IN%20MEHR%20UNTERNEHMEN%20BEWAFFNETALS%20F%C3%9CR%20FIRMENGEFORDERTUND%20DAHER%20%C3%9CBER%20EIN%20GR%C3%96SSERE%20%C3%9Cbersicht%20verf%C3%BCgen.Im%20UnterschiedZU%20BERATERN%20ENTWICKELN%20SIED%20NICHT%20NUR%20KONZEPTE%20SONDERNSORGFENDAF%C3%9CR%20DAS%20UNTERNEHMENSUMSETZEN.Ihre%20Arbeiten%3Cbr/%3E%3C/%20P%20%3E%0A%0A%3CP%3EPressekontakt%3A%3C/%20p%20%3E%0A%20%0A%3CP%3EWeitere%20Informationen%20%3A%20UNITEDINTERIM%2Cwww.unitedinterim.com%3Cbr%20/%3E%3Cbr%20/%3E%0A%20Presseagentur%3Aeuromarcompublicrelations.team%40euromarcom.de%2C%3C%20br/%3Ewww.euromarcom.de%3C/%20p%20%3E

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%3Cp%3E%3Cb%3EDie%20neueste%20KI-gest%C3%BCtzte%20Funktion%20untersucht%20Zahlungstrends%20und%20bietet%20optimierte%20Ans%C3%A4tze%20zur%20Transaktionsweiterleitung%20an%2C%20wodurch%20H%C3%A4ndler%20ihre%20Genehmigungsraten%20beim%20ersten%20Versuch%20steigern%20k%C3%B6nnen.%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EPraxis%20Tech%2C%20ein%20f%C3%BChrendes%20Unternehmen%20im%20Bereich%20der%20Zahlungsabwicklung%2C%20hat%20heute%20die%20Funktion%20AI%20Smart%20Routing%20vorgestellt.%20Diese%20innovative%20L%C3%B6sung%20hilft%20H%C3%A4ndlern%20dabei%2C%20ihre%20Erfolgsquoten%20bei%20Zahlungen%20zu%20verbessern.%20Das%20Tool%20wertet%20die%20Leistung%20verschiedener%20Zahlungsdienstleister%20%28Payment%20Service%20Providers%2C%20PSPs%29%20aus%20und%20gibt%20einfache%20Empfehlungen%20zur%20Optimierung%20der%20Erstgenehmigungen%20basierend%20auf%20den%20Akzeptanzraten%20der%20jeweiligen%20Anbieter%20f%C3%BCr%20jeden%20H%C3%A4ndler.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EViele%20Unternehmen%20implementieren%20spezifische%20Prozesse%2C%20um%20eine%20Zahlung%20%C3%BCber%20mehrere%20Zahlungsdienstleister%20abzuwickeln%20und%20so%20m%C3%B6gliche%20Transaktionsfehler%20zu%20minimieren.%20Sollte%20der%20erste%20Anbieter%20nicht%20in%20der%20Lage%20sein%2C%20die%20Zahlung%20zu%20verarbeiten%2C%20wird%20diese%20nacheinander%20an%20alternative%20Anbieter%20weitergeleitet%20%E2%80%93%20dies%20maximiert%20die%20Chancen%20auf%20eine%20Genehmigung.%20AI%20Smart%20Routing%20analysiert%20diese%20Leistungsdaten%20und%20empfiehlt%20Anpassungen%20in%20der%20Reihenfolge%20der%20Anbieterauswahl%20entsprechend%20den%20tats%C3%A4chlichen%20Genehmigungsquoten%20f%C3%BCr%20jede%20spezifische%20Situation%20des%20H%C3%A4ndlers.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EGuy%20Karsenti%2C%20Chief%20Technology%20Officer%20und%20Managing%20Partner%20von%20Praxis%20Tech%2C%20%C3%A4u%C3%9Ferte%20sich%20dazu%3A%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Ci%3E%E2%80%9EAI%20Smart%20Routing%20spiegelt%20unser%20Engagement%20wider%2C%20innovative%20Technologien%20bereitzustellen%2C%20die%20es%20H%C3%A4ndlern%20erm%C3%B6glichen%20bessere%20Ergebnisse%20bei%20Zahlungen%20zu%20erzielen.%20Durch%20intelligente%20Analysen%20von%20Transaktionsmustern%20k%C3%B6nnen%20Unternehmen%20ihre%20Erstgenehmigungsrate%20erh%C3%B6hen%20und%20gleichzeitig%20signifikante%20Leistungsverbesserungen%20erreichen.%22%3C/i%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDiese%20Funktion%20reagiert%20in%20Echtzeit%20auf%20aktuelle%20Transaktionsdaten%20und%20liefert%20H%C3%A4ndlern%20gezielte%20Optimierungsvorschl%C3%A4ge.%20Die%20H%C3%A4ndler%20haben%20dann%20die%20M%C3%B6glichkeit%20%C3%84nderungen%20an%20ihren%20Regeln%20f%C3%BCr%20Kartenzahlungsweiterleitungen%20vorzunehmen%20sowie%20deren%20Leistung%20mithilfe%20neuer%20Analysetools%20nachzuvollziehen.%20Da%20nicht%20mehr%20dieselbe%20Zahlung%20durch%20mehrere%20Anbieter%20geleitet%20werden%20muss%2C%20sinken%20auch%20die%20Kosten%20f%C3%BCr%20H%C3%A4ndler%20erheblich%20%E2%80%93%20insbesondere%20wenn%20jeder%20Zahlungsdienstleister%20separate%20Geb%C3%BChren%20pro%20Transaktion%20erhebt.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EAI%20Smart%20Routing%20verdeutlicht%20das%20Bestreben%20von%20Praxis%20Tech%20zur%20Entwicklung%20fortschrittlicher%20technologischer%20L%C3%B6sungen%20mit%20dem%20Ziel%20einer%20kontinuierlichen%20Verbesserung%20von%20Zahlungsergebnissen%20sowie%20h%C3%B6heren%20Erfolgsquoten%20f%C3%BCr%20Unternehmen.%20Diese%20Einf%C3%BChrung%20ist%20Teil%20einer%20langfristigen%20Strategie%20des%20Unternehmens%20zur%20Integration%20hochentwickelter%20KI-Funktionen%20in%20weitere%20Produkte%20sowie%20Dienstleistungen%20mit%20dem%20Ziel%20den%20H%C3%A4ndlern%20noch%20effektivere%20Optimierungsoptionen%20anzubieten.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3E%C3%9Cber%20Praxis%20Tech%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EPraxis%20Tech%20stellt%20eine%20f%C3%BChrende%20Plattform%20zur%20Zahlungsorchestrierung%20bereit%3B%20sie%20optimiert%20die%20Zahlungsinfrastruktur%20global%20agierender%20H%C3%A4ndler%20und%20erm%C3%B6glicht%20sofortigen%20Zugang%20zu%20%C3%BCber%20600%20vorintegrierten%20PSPs%20sowie%20weltweiten%20Zahlungsmethoden%20mit%20Unterst%C3%BCtzung%20mehrerer%20W%C3%A4hrungen.%20Zu%20den%20angebotenen%20Dienstleistungen%20z%C3%A4hlen%20PCI%20DSS%20Tokenisierung%20sowie%20Betrugs-%20und%20Risikomanagementl%C3%B6sungen%20integriert%20mit%20Cybersource%20von%20Visa%3B%20au%C3%9Ferdem%20Verbesserungen%20im%20Checkout-Prozess%20zielen%20darauf%20ab%20Genehmigungsquoten%20durch%20erweiterte%20Routing-Regeln%20sowie%20Tools%20zum%20Wiederherstellen%20abgelehnter%20Zahlungen%20signifikant%20zu%20erh%C3%B6hen.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cimg%20src%3D%22https%3A//mma.prnewswire.com/media/2578890/Praxis_Tech_Logo.jpg%22%20alt%3D%22Praxis%20Tech%20Logo%22%3E%3C/p%3E%0A%20%20%0A%3Cp%3EZugang%20zum%20Originalinhalt%3A%20%3Ca%20href%3D%22https%3A//www.prnewswire.com/news-releases/praxis-tech-fuhrt-ai-smart-routing-ein-um-die-erfolgsquote-bei-zahlungen-zu-erhohen-302509967.html%22%3EHier%20klicken%3C/a%3E.%3C/p%3E%0A%20%20%0A%3Cp%3EPressekontakt%3A%3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%3Cp%3EIn%20den%20letzten%20Jahren%20hat%20die%20Taiyuan%20Iron%20and%20Steel%20%28Group%29%2C%20besser%20bekannt%20als%20TISCO%20und%20Teil%20der%20China%20Baowu%20Steel%20Group%20Corporation%2C%20eine%20klare%20Ausrichtung%20auf%20umweltfreundliche%20und%20kohlenstoffarme%20Praktiken%20in%20ihrer%20nachhaltigen%20Entwicklungsstrategie%20verfolgt.%20Das%20Unternehmen%20setzt%20sich%20aktiv%20f%C3%BCr%20die%20Reduzierung%20von%20Kohlenstoffemissionen%20ein%2C%20f%C3%B6rdert%20Umweltverantwortung%20und%20integriert%20gr%C3%BCne%20Prinzipien%20tief%20in%20seine%20Unternehmenskultur.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EBis%20heute%20konnte%20TISCO%20den%20CO2-Aussto%C3%9F%20seiner%20Produkte%20um%20%C3%BCber%2060%20Prozent%20senken%2C%20hat%2011%20Umweltproduktdeklarationen%20%28EPDs%29%20erstellt%20und%20erreicht%20einen%20Abdeckungsgrad%20von%20mehr%20als%2080%20Prozent%20im%20Bereich%20der%20gr%C3%BCnen%20Logistik.%20Die%20Implementierung%20%C3%B6kologischer%20Praktiken%20erstreckt%20sich%20%C3%BCber%20den%20gesamten%20Produktionsprozess%20hinweg%20und%20unterst%C3%BCtzt%20das%20Unternehmen%20auf%20seinem%20Weg%20zu%20einer%20nachhaltigeren%20Zukunft.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EOriginal-Link%3A%20https%3A//en.imsilkroad.com/p/346719.html%3C/p%3E%0A%3Cp%3EVideo%20-%20https%3A//mma.prnewswire.com/media/2737344/TISCO.mp4%3C/p%3E%0A%3Cp%3EView%20original%20content%3A%20https%3A//www.prnewswire.com/news-releases/xinhua-silk-road-chinas-tisco-ist-fuhrend-in-der-umweltfreundlichen-und-kohlenstoffarmen-entwicklung-der-stahlindustrie-302512925.html%3C/p%3E%0A%3Cp%3EPressekontakt%3A%3C/p%3E%0A%3Cp%3ESilvia%20Su%2C%3Cbr%20/%3E%20silviasu07%40163.com%3C/p%3E

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%C3%B6pfungskreises%20nutzen%20-%20hilft%20uns%20dabei%20dringend%20ben%C3%B6tigte%20Rohstoffe%20im%20Recyclingprozess%20zu%20halten.%22%C2%A0%3Ci%3E%3C/p%3E%0A%0A%0A%3Cp%20%3E%3Cstrong%3EBedeutender%20Schritt%20hin%20zu%20Net-Zero%3A%20Validierte%20kurzfristige%20Klimaziele%3C/strong%3E%3C/p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%20Neben%20dem%20Fokus%20auf%20Kreislaufwirtschaft%20ist%20ein%20weiteres%20zentrales%20Ziel%20das%20Engagement%20im%20Klimaschutz%20%3A%20Im%20Rahmen%20ihres%20gemeinsamen%20Net-Zero-Versprechens%20haben%20sich%20die%20Unternehmen%20verpflichtet%20%2C%20alle%20Treibhausgasemissionen%20entlang%20ihrer%20gesamten%20Lieferkette%20bis%20sp%C3%A4testens2050%20netto%20nullzu%20reduzieren%20.%20Im%20Fr%C3%BChjahr2025%20wurde%20ein%20weiterer%20Meilenstein%20erreicht%20%3A%20Die%20SBTi%20hat%20die%20kurzfristigen%20Klimaziele%20%C3%BCberpr%C3%BCft%20%2C%20validiertund%20genehmigt%20.%20Damit%20gelten%20diese%20Ziele%20als%20wissenschaftlich%20fundiertund%20k%C3%B6nnen%20im%20Rahmen%20unseres%20Net-Zero-Versprechens%20weiter%20verfolgtwerden%20.%20%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3EDie%20messbaren%20Erfolge%20im%20Gesch%C3%A4ftsjahr2024%20belegen%20unsere%20Ambitionen%20hinsichtlich%20Klimaschutz%20%3A%20Zusammen%20erzeugten%20wir%20etwa370000%20Megawattstunden%20Strom%20durch%20Photovoltaikanlagen%20-%20dies%20entspricht%20einem%20Anstiegvon%20rund%20neunProzentim%20Vergleichzum%20Vorjahr%20%2C%20was%20dem%20Jahresverbrauchvon106500%20Haushaltenentspricht.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20strong%20%3E%20Struktur%20des%20Berichts%3C%20/%20strong%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3EDer%20am24.Juli2025%20ver%C3%B6ffentlichte%20gemeinsame%20Bericht%20bezieht%20sich%20auf%20den%20Zeitraum%20vom1.M%C3%A4rz2024bis28.Februar2025und%20deckt%20damitdas%20gesamte%20Gesch%C3%A4ftsjahr%20ab.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3E%3C%20strong%20%3E%20Weitere%20Informationen%3C%20/%20strong%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%20%0A%20%3C%20p%20%3EF%C3%BCr%20weitere%20Informationen%20sowie%20den%20aktuellen%20Bericht%20besuchen%20Sie%20bitte%20www.nhb.schwarz.%3C%20/%20a%20%3E%3C/%20P%20%3E%0A%20%0A%20%3C%20P%20%3E%3C%20b%20%3E%20Pressekontakt%3A%3C%20/%20b%20%3E%3C/%20P%20%3E%0A%20%0A%3C%20P%20%3ESchwarz%20Corporate%20Affairs%20GmbH%26%20Co.KG%3Cbr%20/%3ETelefon07132%C2%A030%E2%80%93788600%3Cbr%20/%3E%20presse%40mail.schwarz%3C%20/%20P%20%3E%0A%60%60%60

%3Cp%3E%3Cb%3EWichtige%20Aspekte%3A%3C/b%3E%3C/p%3E%3Cul%3E%3Cli%3EAXA%20wird%20von%20der%20preisgekr%C3%B6nten%20SimCorp%20One%20Plattform%20profitieren%2C%20die%20auch%20SimCorp%20Managed%20Business%20Services%20und%20die%20Axioma%20Analytics%20Suite%20umfasst%2C%20um%20Prozesse%20effizienter%20und%20besser%20integriert%20zu%20gestalten.%3C/li%3E%3Cli%3EDie%20Wahl%20fiel%20auf%20SimCorp%20aufgrund%20seiner%20tiefgreifenden%20Branchenkenntnis%20und%20der%20integrierten%20Funktionen%2C%20die%20den%20gesamten%20Investmentprozess%20f%C3%BCr%20sowohl%20traditionelle%20als%20auch%20alternative%20Anlageklassen%20abdecken.%3C/li%3E%3C/ul%3E%3Cp%3ESimCorp%2C%20ein%20weltweit%20f%C3%BChrendes%20Unternehmen%20im%20Bereich%20Finanztechnologie%2C%20hat%20heute%20bekannt%20gegeben%2C%20dass%20AXA%20die%20hochgelobte%20Plattform%20%3Ci%3ESimCorp%20One%3C/i%3E%2C%20zusammen%20mit%20den%20SimCorp%20Managed%20Business%20Services%20implementieren%20wird.%20Ziel%20ist%20es%2C%20die%20%C3%9Cberwachung%20von%20Portfolios%20zu%20optimieren%20und%20das%20Risikomanagement%20zu%20st%C3%A4rken.%3C/p%3E%3Cp%3EDurch%20%3Ci%3ESimCorp%20One%3C/i%3E%20erhalten%20AXAs%20Investment-%20und%20Risikomanagement-Teams%20erstmals%20eine%20konsolidierte%20Echtzeitansicht%20aller%20Kapitalanlagen%20in%20s%C3%A4mtlichen%20Unternehmensbereichen.%20Dies%20hilft%20dabei%2C%20betriebliche%20Ineffizienzen%20abzubauen%20und%20erm%C3%B6glicht%20eine%20effektive%20%C3%9Cberwachung%20aller%20Investitionen%20%E2%80%93%20zur%20Unterst%C3%BCtzung%20globaler%20Investitionsentscheidungen%20bei%20AXA.%3C/p%3E%3Cp%3E%22Mit%20unserer%20Partnerschaft%20mit%20SimCorp%20im%20Technologiebereich%20sowie%20bei%20den%20Managed%20Business%20Services%20setzen%20wir%20nicht%20nur%20eine%20neue%20Plattform%20um%3B%20wir%20revolutionieren%20unsere%20gesamte%20Arbeitsweise%22%2C%20erkl%C3%A4rte%20%3Cb%3EJean-Baptiste%20Tricot%2C%20Group%20Chief%20Investment%20Officer%20von%20AXA%3C/b%3E.%20%22Der%20ganzheitliche%20Ansatz%20von%20SimCorp%20bietet%20zahlreiche%20strategische%20Vorteile%3A%20Er%20vereinfacht%20unsere%20Technologie%20durch%20eine%20einzige%20integrierte%20Plattform.%20Gleichzeitig%20erm%C3%B6glichen%20uns%20die%20Managed%20Business%20Services%20von%20Simcorp%20unseren%20Fokus%20auf%20wertsch%C3%B6pfende%20Aktivit%C3%A4ten%20zu%20legen.%20Die%20technologische%20F%C3%BChrungsst%C3%A4rke%20sowie%20das%20Fachwissen%20im%20Versicherungsbereich%20geben%20uns%20das%20Vertrauen%20darauf%2C%20dass%20diese%20L%C3%B6sung%20mit%20unseren%20wachsenden%20Anforderungen%20Schritt%20halten%20kann.%22%3C/p%3E%3Cp%3EThemen%20wie%20steigende%20regulatorische%20Anforderungen%20oder%20der%20Bedarf%20an%20operativer%20Effizienz%20werden%20durch%20%3Ci%3ESimCorp%20One%3C/i%3E%2C%20welches%20sowohl%20traditionelle%20als%20auch%20alternative%20Anlagestrategien%20unterst%C3%BCtzt%20adressiert.%3C/p%3E%3Cp%3EAxa%20erh%C3%A4lt%20%C3%BCber%20%3Ci%3ESimcorp%20One%3C/i%3E.%20Zugang%20zu%20kontinuierlicher%20Innovation%20auf%20der%20Plattform%20sowie%20umfassendem%20Datenmanagement%20gepaart%20mit%20spezialisiertem%20Know-how%20in%20der%20Versicherungsbranche.%20Diese%20Faktoren%20werden%20AXA%20helfen%20sich%20dynamisch%20entwickelnden%20globalen%20Investitionsanforderungen%20anzupassen.%3C/p%3E%3Cp%3EDank%20des%20einheitlichen%20Datenmodells%20dieser%20Plattform%20werden%20Portfoliomanagement-Standards%20nahtlos%20miteinander%20verbunden%20-%20dies%20gew%C3%A4hrleistet%20konsistente%20Risiko-%20und%20Investitionskontrollen%20w%C3%A4hrend%20gleichzeitig%20regulatorischen%20Vorgaben%20Rechnung%20getragen%20wird.%3C/p%3E%3Cp%3EEingebettet%20in%20%3Ci%3ESimpocorp%20One%3C/I%3E%2C%20erm%C3%B6glicht%20die%20Axioma%20Analytics%20Suite%20f%C3%BCr%20fortgeschrittenes%20Risikomanagement%20Versicherern%20eine%20verbesserte%20%C3%9Cberwachung%20sowie%20Optimierung%20ihrer%20Portfoliorisiken.%3C/P%3E%0A%3Cp%3E%22Wir%20sind%20stolz%20darauf%20%2CAXA%20bei%20ihrer%20Transformation%20des%20globalen%20Investmentgesch%C3%A4fts%20unterst%C3%BCtzen%20k%C3%B6nnen%22%2C%20sagte%3Cb%20%3ERalf%20Schm%C3%BCcker%20%2C%20Senior%20Managing%20Director%20EMEA%20%2C%20%20simcorp%20%3C/%20b%20%3E%20.%20%22Die%20Entscheidung%20seitens%20axa%20bekr%C3%A4ftigt%20simcorps%20Rolle%20als%20bevorzugter%20Partner%20f%C3%BCr%20versicherer%20%2Cdie%20ihre%20investitionsprozesse%20optimieren%20m%C3%B6chten%20w%C3%A4hrend%20sie%20gleichzeitig%20h%C3%B6chste%20standards%20hinsichtlich%20investitions%C3%BCberwachungen%20erreichen%20wollen%20.%20Wir%20bieten%20einzigartige%20L%C3%B6sungen%20an%20welche%20Front-to-back%20deckung%20s%C3%A4mtlicher%20anlageklassen%20innerhalb%20einer%20einzigen%20datenstruktur%20erm%C3%B6glichen%20.%20Somit%20sind%20wir%20optimal%20positioniert%20um%20diese%20herausforderungen%20erfolgreich%20meistern%20zu%20k%C3%B6nnen.%22%20%3C/%20p%20%3E%3C%20p%20%3EAXA%20plant%20zudem%20den%20Einsatz%20von%20simcorps%20managed%20business%20services%20f%C3%BCr%20datenmanagement%20%26%20investment%20operations.Diese%20Dienstleistungen%20gew%C3%A4hrleisten%20allen%20nutzern%20zeitnah%20markt-und%20referenzdaten%20bereitstellen%20%26%20umfassende%20asset-services%20f%C3%BCr%20s%C3%A4mtliche%20axa-anlagen%20anbieten.%3C%20/%20p%20%3E%3C%20p%20%3EErfahren%20Sie%20mehr%20dar%C3%BCber%20wie%3Ci%20%3Esimcorp%20one%20%3C/%20i%20%3E%20Ihnen%20helfen%20kann%20Ihre%20investitionabl%C3%A4ufe%2Cdatenmanagement%20%26%20portfoliomangement%20innerhalb%20Ihres%20unternehmens%20modernisieren.Klicken%20Sie%20www.simcorp.com.%3C%20/%20p%20%3E%3C%20p%20%3E%3C%20b%20%3E%C3%9Cber%20simcorp%3C%20/%20b%20%3E%3C/%20P%20%3E%0A%3Cp%20/%3Esimcorp%20gilt%20als%20f%C3%BChrender%20Anbieter%20integrierter%20investment-management-l%C3%B6sungen%20weltweit%20.%3C%20/%20P%20%3E%0A%3CP%20/%3EDas%20Unternehmen%20wurde%201971%20gegr%C3%BCndet%20besch%C3%A4ftigt%20mittlerweile%20%C3%BCber%203500%20Mitarbeiter%20verteilt%20auf%20f%C3%BCnf%20Kontinenten.Mit%20Hilfe%20seiner%20integrierten%20plattform%2Cdienstleistungen%20%26%20partnernetzwerk%20unterst%C3%BCtzt%20es%20mehr%20als%20H%C3%A4lfte%20gr%C3%B6%C3%9Ften%20investmentmanager%20weltweit.%3C%20/%20P%20%3E%0A%3CP%20/%3Esimcopr%20geh%C3%B6rt%20zur%20Deutsche%20B%C3%B6rse%20group.Aber%20ab%202024%20wird%20Axioma%20welcher%20f%C3%BChrend%20ist%20im%20bereich%20risikomanagement%26portfoliooptimierung%20ebenfalls%20dazugeh%C3%B6ren.%3C%20/%20P%20%3E%0A%3CP%20/%3EF%C3%BCr%20weitere%20Informationen%20besuchen%20Sie%20bitte%20www.simicorp.com.%3C%20/%20P%20%3E%0A%3Cp%20/%3E%3C%20B%20%3E%C3%9Cber%20Die%20axa-gruppe%3C%20B%20/%3E%3C/P%3E%0A%3Cp%20/%3Eaxa%20z%C3%A4hlt%20zum%20international%20renommiertesten%20unternehmen%20wenn%20es%20um%20versicherung%20%26%20verm%C3%B6gensverwaltung%20geht.Mit%20insgesamt154000%20angestellten%20betreut%20man%20%C3%BCber95%20millionenkunden%20in50%20l%C3%A4ndern.Im%20jahr2024%20beliefen%20sich%20IFRS17-Ums%C3%A4tzeauf1103%20milliarden%20euro%20zugrunde%20liegenden%20IFRS17-ertr%C3%A4ge%20betrugen81%20milliarden%20euro.%3CB%20/%3E%0A%20%20%20%20%3C/P%3E%0A%20%20%20%20%3CP%20/%3E%0A%20%20%20%20%20Aktien%20notiert%20unter%20ticker-symbol%20cs%20%28ISN%20FR0000120628-Bloomberg%3ACS%20FP-Reuters%3AAXAF.P%29.Desweiteren%20werden%20american%20depository%20shares%20ebenfalls%20gehandelt%20OTC%20QX-Plattform%20tickersymbol%3DAXAHY.%0A%20%20%20%3C/P%3E%0A%20%20%20%3CP%20/%3E%0A%20%20%20%20Axagruppe%20befindet%20sich%20wichtigen%20internationalen%20SRI-indizes%20wie%20Dow%20Jones%20Sustainability%20Index%20%28DJSI%29%20FTSE4GOOD%20.%0A%20%20%20%3C/P%3E%0A%20%20%20%3C%0A%20%20%20P%20/%0A%20%20%20%20%20Gr%C3%BCndungsmitglied%20UN%20Environment%20Programme%27s%20Finance%20Initiative%28UNEP%20FI%29%20Principles%20for%20Sustainable%20Insurance%20ebenso%20Unterzeichner%20UN%20Principles%20for%20Responsible%20Investment.%0A%20%20%20%20%20%20/%0A%20%20%20%20%20%20%20B%0A%20%20%20%20%20%20/%3E%0A%20%20%20%20%20%20%201%3Ci%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%3E/SIMCORPS%20ONE%20WINS%20TWO%20PRESTIGIOUS%20AWARDS%20FOR%20TRANSFORMING%20BUY-SIDE%20OPERATIONS%2CJUNE2025./%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20/%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20I%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20/%3E%3C%20%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20SEAN.PASTERNAK%40SIMCORP.COM%20%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20/%3E%3C/%20%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20P%20%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3E%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20Medienkontakt%3A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20SeanB.Pasternak%3Cbr/%3EGlobal%20Communications%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20SIMCORPSIMCORPBETREIBEN%2B1-%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%206479757326%3Cbr/%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20sean.pasternak%40simcop.comLogo-%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20https%3A//mma.prnewswire.com/media/2735050/SimCorpcanada_Inc__SIMCOrpwillsupport_AXAINenhancingportfol.jpg%3Cbr/%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20View%20original%20content%3Ahttps%3A//www.prnewswire.com/news-releases/simcorputerstuetztaxabeideroptimierungderportfoliouberwachunddesrisikomangements302510943.html

%60%60%60html%0A%3Cul%3E%0A%3Cli%3E%3Cb%3EEinnahmen%20in%20Arztpraxen%202023%20im%20Vergleich%20zu%202022%20um%201%2C0%20%25%20gestiegen%2C%20w%C3%A4hrend%20die%20Ausgaben%20um%205%2C8%20%25%20zugenommen%20haben.%3C/b%3E%3C/li%3E%0A%3Cli%3E%3Cb%3EZahnarztpraxen%20verzeichneten%20ein%20starkes%20Einnahmenwachstum%20von%20%2B13%2C2%20%25.%3C/b%3E%3C/li%3E%0A%3Cli%3E%3Cb%3EReinertr%C3%A4ge%20in%20Arzt-%20und%20psychotherapeutischen%20Praxen%20gesunken%3B%20bei%20Zahnarztpraxen%20hingegen%20gestiegen.%3C/b%3E%3C/li%3E%0A%3C/ul%3E%0A%0A%3Cp%3EIm%20Jahr%202023%20betrugen%20die%20durchschnittlichen%20Einnahmen%20der%20Arztpraxen%20in%20Deutschland%20etwa%20804.000%20Euro%20pro%20Praxis.%20Laut%20dem%20Statistischen%20Bundesamt%20%28Destatis%29%20stellt%20dies%20einen%20Anstieg%20von%201%2C0%20%25%20im%20Vergleich%20zum%20Vorjahr%20dar%20%28796.000%20Euro%20im%20Jahr%202022%29.%20Gleichzeitig%20stiegen%20die%20durchschnittlichen%20Aufwendungen%20je%20Praxis%20um%20bemerkenswerte%205%2C8%20%25%2C%20was%20bedeutet%2C%20dass%20sie%20von%20rund%20466.000%20Euro%20auf%20etwa%20493.000%20Euro%20anstiegen.%20Im%20gleichen%20Zeitraum%20erh%C3%B6hten%20sich%20auch%20die%20Verbraucherpreise%20ann%C3%A4hernd%20um%20denselben%20Prozentsatz%20von%20etwa%205%2C9%20%25.%20Es%20ist%20wichtig%20zu%20beachten%2C%20dass%20Zahnarzt-%20und%20psychotherapeutische%20Praxen%20separat%20ausgewiesen%20werden.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDer%20durchschnittliche%20Reinertrag%20pro%20Arztpraxis%20fiel%20im%20Jahr%202023%20um%20signifikante%20-6%2C3%20%25%20auf%20nunmehr%20rund%20310.000%20Euro%20%28im%20Vorjahr%3A%20ca.331.000%20Euro%29.%20Diese%20Durchschnittswerte%20sind%20jedoch%20stark%20durch%20Praxen%20mit%20hohen%20Einnahmen%20und%20Ausgaben%20gepr%C3%A4gt%3A%20Betrachtet%20man%20den%20Medianwert%20so%20zeigt%20sich%2C%20dass%20die%20H%C3%A4lfte%20aller%20Arztpraxen%20einen%20Reinertrag%20von%20maximal%20nur%20noch%20etwa219.000%20Euro%20erwirtschaftete.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EEs%20ist%20wichtig%20zu%20betonen%2C%20dass%20der%20Reinertrag%20nicht%20mit%20dem%20Gewinn%20oder%20Einkommen%20der%20%C3%84rzte%20gleichzusetzen%20ist%3B%20er%20reflektiert%20vielmehr%20das%20Gesamtergebnis%20des%20Gesch%C3%A4ftsjahres%20einer%20Praxis%20ohne%20Ber%C3%BCcksichtigung%20spezifischer%20Kosten%20wie%20%C3%9Cbernahmen%20oder%20Versicherungsbeitr%C3%A4ge%20f%C3%BCr%20Alters-%2C%20Invalidit%C3%A4ts-%2C%20Hinterbliebenenanwartschaften%20sowie%20Krankenversicherungen%20der%20Inhaberinnen%20und%20Inhaber.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EBedeutender%20Anstieg%20bei%20Zahnarztpraxis-Einnahmen%20sowie%20-Ausgaben%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EZahnarztpraxen%20konnten%20im%20Jahr20123%20eine%20erhebliche%20Steigerung%20ihrer%20durchschnittlichen%20Einnahmen%20je%20Praxis%20verzeichnen%20%E2%80%93%20n%C3%A4mlich%20ein%20Plus%20von%20%2B13%20%2C2%20%25%2C%20was%20insgesamt%20auf%20rund894%20.00Euro%20hinausl%C3%A4uft%20.%20Gleichzeitig%20stiegen%20auch%20hierdie%20Aufwendungen%20deutlich%20an%20%28%2B11%20%2C7%25%29.%20Der%20Reinertrag%20je%20Zahnarztpraxis%20wuchs%20ebenfalls%20betr%C3%A4chtlichum16%20%2C9%25und%20betr%C3%A4gt%20nun284%20.00Euro%20.%3C/%20p%20%3E%0A%0A%3Cp%20%3E%3C%20b%20%3E%20R%C3%BCckl%C3%A4ufige%20Zahlen%20bei%20psychotherapeutischen%20Praxeneinnahme%20n%20%3C/%20b%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%3C%20p%20%3E%20Psychotherapeutische%20Prax%20en%20meldeten%20f%C3%BCr%20dasJahr20%5E23durchschnittlicheEinnahmenvon121%20.00Euro%20proPraxis%20%28-5%20%2C5%25imVergleichzumVorjahr%20%29.DieAufwendungensenkten%20sichim%20Schnittum12%20%2C5%25auf35%20.00Eurowaszu%20einemR%C3%BCckgangdesRein%20ertragsvon86%2C.0Euros%20f%C3%BChrte%20%3C/%20p%20%3E%0A%0A%3C%20p%20%3E%3C%20b%20%3E%20Abnahme%20des%20Personals%20proPraxisverglichenmitdemVorjah%20r%20%3C/%20b%20%3E%3C/%20p%20%3E%0A%0A%3C%20p%20%3E%20Die%20personelle%20Besetzung%20einschlie%C3%9FlichderInhaberinnenundInhaberin%20n%20hat%20sichunterschiedlichentwickelt%20%3A%20ImJahr20%5E23wareninpsychotherapeuti%20schenPraxeneinDurchschnittvon1%2C.7Personennotwendig%20%3B20%5E22waren%20esnoch1%2C.9.PersonendieAnzahlderBesch%C3%A4ftigteninderArz%20t%20praxissankleichtvon9%20%2C.9auf9%20%2C.7NurinderZah%20narzpraxe%20ssteigerdurchschnittlicheAnzahlderMitarbeiter%20auf10%20%2C.1Personenhierwar%20es20%5E22noch10%20.%2C0%20Personen%20gewesen%20%3C/%20P%20%3E%0A%0A%3C%20P%20%3E%3C%20B%20%3E%20MethodischeHinweise%20%3A%3C/%20B%20%3E%3C/%20P%20%3E%0A%20%0A%20%3C%20P%20%3E%20Die%20angegebenWerte%20basierenaufdenErgebnissen%20ausderKostenstrukturstatistikimmedizinischenBereich%2Ceinemrepr%C3%A4sentativenStichprobenerhebung.DieseErhebungwirdbundesweitbei%20h%C3%B6chstens7%25.DederPrazien%20durchgef%C3%BChrtunddas%20ErgebniswirdaufeinsgesamtallerPrazienhochgerechnet.J%C3%A4hrlic%20h%20wirdneueStichprobegezogen.%3C%20/%20P%20%3E%0A%20%0A%20%3C%20P%20%3E%20Zu%20denArzpraxe%20z%C3%A4hlenEinzelpraxisenfachgleiche%20sowie%20fach%C3%BCbergreifendeBerufsaus%C3%BCbungsgemeinschaft%20en%28BAG/Gemeinschaftspra%20xen%29undMedizinischeVersorgungszentren%28MVZ%29.%3C/P%3E%0A%20%0A%20%3C%20P%3EThe%20results%20of%20the%20cost%20structure%20statistics%20in%20the%20medical%20field%20refer%20to%20so-called%20legal%20entities.A%20legal%20entity%20is%20defined%20as%20the%20smallest%20legally%20independent%20unit%20that%20keeps%20books%20for%20commercial%20or%20tax%20purposes.This%20also%20includes%20the%20exercise%20of%20a%20freelance%20activity.%3C%20/P%20%3E%0A%20%0A%20%3CP%3EThe%20cost%20structure%20statistics%20in%20the%20medical%20field%20have%20been%20switched%20to%20annual%20periodicity%20since%20the%20reporting%20year%20of21.This%20allowed%20for%20direct%20comparisons%20with%20previous%20years%20for%20thereporting%20yearsof22and23forfirst%20time.%3C%20/P%20%3E%0A%20%20%0A%20%3CB%3E%20Weitere%20Informationen%3A%3C/B%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EDetaillierte%20Ergebnisse%20bietet%20der%20Statistische%20Bericht%20%22Kostenstrukturstatistik%20im%20medizinischen%20Bereich%22.%20Ergebnisse%20in%20kompakter%20Form%20finden%20Sie%20in%20den%20Tabellen%20zu%20den%20Kostenstrukturdaten%20im%20medizinischen%20Bereich%20auf%20der%20Themenseite%20%22Dienstleistungen%22%20im%20Internetangebot%20des%20Statistischen%20Bundesamtes.Weitere%20Informationen%20zur%20Kostenstrukturstatistik%20enthalten%20die%20Erl%C3%A4uterungen%20zur%20Statistik%20und%20Qualit%C3%A4tsbericht.%3C%20/P%20%3E%0A%20%20%0A%3CP%3EDiese%20Pressemitteilung%20ist%20gegebenfalls%20erg%C3%A4nzt%20mit%20weiteren%20Informationen%20unter%20www.destatis.de/pressemitteilungen%20ver%C3%B6ffentlicht%20worden.%3C%20/%20P%20%3E%0A%20%20%20%0A%3CPRE%3EWeitere%20Ausk%C3%BCnfte%3A%0AKostenstruktur%2Cinformationsgesellschaft%0ATelefon%3A%2B49%28611%29754242%0Awww.destatis.de/kontakt%3C/PRE%3E%0A%20%20%20%0A%3CP%3EPressekontakt%3A%3C/P%3E%0A%0A%3CP%3EStatistischesBundesamt%3Cbr%20/%3EPressestelle%3Cbr%20/%3Ewww.destatis.de/kontakt%3Cbr%20/%3ETelefon%3A%2B49%28611%29-7534444%3C/P%3E%0A%60%60%60

%60%60%60html%0A%3Cul%3E%0A%3Cli%3E%3Cb%3EPrivate%20Haushalte%20tragen%20%C3%BCber%2050%20%25%20der%20laufenden%20Gesundheitsausgaben%3C/b%3E%3C/li%3E%0A%3Cli%3E%3Cb%3EBeitr%C3%A4ge%20zur%20Sozialversicherung%20von%20Unternehmen%20und%20privaten%20Haushalten%20sind%20die%20Hauptfinanzierungsquelle%3C/b%3E%3C/li%3E%0A%3C/ul%3E%0A%0A%3Cp%3EIm%20Jahr%202023%20stellte%20der%20Staat%20rund%2075%2C7%20Milliarden%20Euro%20bereit%2C%20was%20etwa%2015%2C4%20%25%20der%20gesamten%20Gesundheitsausgaben%20in%20Deutschland%20ausmacht.%20Diese%20belaufen%20sich%20auf%20insgesamt%20491%2C6%20Milliarden%20Euro.%20Laut%20dem%20Statistischen%20Bundesamt%20%28Destatis%29%20ist%20dies%20ein%20R%C3%BCckgang%20um%2034%2C1%20Milliarden%20Euro%20oder%2031%2C1%20%25%20im%20Vergleich%20zu%202022.%20Dieser%20R%C3%BCckgang%20wird%20durch%20das%20Auslaufen%20von%20Corona-Ma%C3%9Fnahmen%20erkl%C3%A4rt.%20Der%20Anteil%20des%20Staates%20an%20den%20Gesundheitsausgaben%20hat%20sich%20somit%20wieder%20auf%20ein%20Niveau%20%C3%A4hnlich%20dem%20vor%20der%20Pandemie%20%282019%3A%2014%2C4%20%25%29%20eingependelt%3B%20im%20Jahr%20zuvor%20lag%20dieser%20noch%20bei%20beeindruckenden%2022%2C3%20%25.%20Die%20Finanzierung%20der%20laufenden%20Gesundheitskosten%20erfolgt%20durch%20verschiedene%20Akteure%20wie%20den%20Staat%20sowie%20Unternehmen%20und%20private%20Haushalte.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EAnstieg%20der%20Finanzierungsbeitr%C3%A4ge%20von%20privaten%20Haushalten%20und%20Unternehmen%20im%20Jahr%202023%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ETrotz%20des%20gesunkenen%20staatlichen%20Beitrags%20gab%20es%20einen%20signifikanten%20Anstieg%20bei%20den%20finanziellen%20Mitteln%20von%20privaten%20Haushalten%20und%20Firmen%20f%C3%BCr%20die%20laufenden%20Gesundheitsausgaben.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3ESo%20erh%C3%B6hten%20sich%20die%20Beitr%C3%A4ge%20privater%20Haushalte%20im%20Jahr%202023%20um%20beachtliche%2019%2C4%20Milliarden%20Euro%20oder%20um%20etwa%20acht%20Prozent%20auf%20insgesamt%20rund262%2C5%20Milliarden%20Euro.%20Auch%20die%20Unternehmensbeitr%C3%A4ge%20stiegen%20deutlich%20um13%20%2C9MilliardenEuro%20oder10%20%2C2%25auf150%20%2C2MilliardenEuro.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDiesen%20Anstiegen%20liegen%20stark%20gestiegene%20Ausgaben%20aller%20Finanzierungsquellen%20zugrunde%20%E2%80%93%20mit%20Ausnahme%20des%20%C3%B6ffentlichen%20Sektors%20%E2%80%93%20f%C3%BCr%20das%20Jahr2023%20.%20%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3EFinanzierungsanteile%20erreichen%20wieder%20Vor-Pandemie-Niveau%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3EDer%20Anteil%20privater%20Haushalte%20an%20den%20Gesamtfinanzierungen%20stieg%20in%20diesem%20Jahr%20gegen%C3%BCber%20dem%20Vorjahr%20von49%20%2C4%25auf53%20%2C4%25.%20Bei%20den%20Unternehmen%20erh%C3%B6hte%20er%20sich%20ebenfalls%3A%20Von27%20%2C7%25auf30%20%2C6%25.%20Private%20Organisationen%20ohne%20Erwerbszweck%20trugen%20geringf%C3%BCgig%20zu%20einem%20Anstieg%20ihres%20Anteils%20bei%20%E2%80%93von0%20.6%25auf0%20.7%25.%20Damit%20%C3%BCbernahmen%20private%20Haushalte%20mehr%20als%20die%20H%C3%A4lfte%20aller%20laufenden%20Kosten%20im%20Gesundheitssystem.%3C/p%3E%0A%0A%3Cp%3E%3Cb%3ESozialversicherungsbeitr%C3%A4ge%20dominieren%20als%20wichtigste%20Finanzierungsquelle%3C/b%3E%3C/p%3E%0A%0A%3CpVon%20den262%20%2C5MilliardenEuro%20finanzierte%20fast%20die%20H%C3%A4lfte%20-124%20.9MilliardenEuro-%20durch%20Sozialversicherungsbeitr%C3%A4ge%20seitens%20Arbeitnehmerinnen%20und%20Arbeitnehmern.%20Zudem%20entfielen%20gut20%25%2855%20.1MillionenEuros%29%20auf%20andere%20inl%C3%A4ndische%20Einnahmen%20wie%20Zahlungen%20f%C3%BCr%20ambulante%20Pflegeleistungen%20oder%20rezeptfreie%20Medikamente%20aus%20Apotheken.Dies%20entspricht%20einem%20Zuwachs%20bei%20Sozialversicherungsbeitr%C3%A4gen%20um10%20.4MilliardenEuros%28%2B9%20%25%2C%20%29undbeianderenEinnahmenum3Milliardeneuro%28%2B5%25%2C%20%29.%20%3C/p%3E%0A%20%0A%20%3Cp%20%3EBeiUnternehmen%20entfallen85%25%2C%20also1278MillioneneurodesFinanzierungbetragesvon1502MillioneurosanlaufendeGesundheitskostenaufsocialsecuritycontributionsderArbeitgeber.Diesstellt%20eine%20Steigerungvon11Milliardeneuro%28%2B97%25%29imVergleichzumVorjahrdar.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3EVomStaatwurdenrund69Millioneurosoder91ProzentdesgesamtlichenFinanzierungbetragesf%C3%BCrTransfersundZusch%C3%BCssebereitgestellt.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20p%20%3EImJahr2023habenprivateOrganisationenohneErwerbszweck171Millioneneuromehrf%C3%BCrgesundheitsbezogeneLeistungenausEigenmittelnfinanziert%28%20%2B56%25%29.IhrBeitraglagbeiungef%C3%A4hr32Millioneuros.%3C%20/%20p%20%3E%0A%0A%20%3C%20b%20%3E%3C%20methodische%20Hinweise%3A%3C%20/%20b%20%3E%3C%20/%20p%20%3E%0A%20%0A%20%3C%20p%20%3EDieErgebnisseinderFinanzierungsrechnungerg%C3%A4nzenjeneGesundheitsAusgaberechnung.BeideBerechnungenfolgeninternationalemKonzept%E2%80%9ESystemofHealthAccounts%E2%80%9C.MitdieserVer%C3%B6ffentlichungwirddieFinanzierungserstmalsnachgewiesen%2CwiedieAkteureletztendlichdieGesundheitsAusgabenerwirtschaftet.HierzuwerdenalleEinnahmendirektoderindirekt%C3%BCberSchl%C3%BCsseldenfinancierendeAkteuren%2CzudenArtenderFinanzenundeinzelnenTr%C3%A4gerzugeordnet.WobeiDieEinnahmenabh%C3%A4ngigvonderlaufendenausgebenbetrachtetwerden.EineDefizitoder%C3%9Cberschusswirdnichtber%C3%BCcksichtigt.DiehierangegebenerlaufendeGesundheitsAusgabendeklarierenalleKostenau%C3%9FerInvestitionen.Informationen%C3%BCberalleGesamtausgabendurchDeutschlandimJahr2023einschlie%C3%9FlicheinerSch%C3%A4tzungf%C3%BCrdasJahr2024findensichunterPressemitteilungNr146vom16April2525%3C%20/%20P%20%3E%0A%20%0A%3C%20P%20%3EWeiterf%C3%BChrendemethodischeErl%C3%A4uterungenzudenGesundheitseingabenundsieneuerenDatenfindenSieinderQualit%C3%A4tsberichtbeschrieben.%3C%20/%20P%20%3E%0A%20%20%0A%3C%20b%20%3E%3C%20Weitere%20Informationen%3A%3C%20/%20b%20%3E%3C%20%0A%0A%3C%20P%20%3EDetaillierteInformationenzudenHealthExpendituresdesJahres232023sowieLangzeitdatenfindensichindernTabellenzudengesUndheitseingaberechnung23611inderGENESIS-Online-DatenbankodermInformati-onsystemderBundesgesundheitsberichterstattung%28www.gbe-bun.de%29.HierfindenSiedar%C3%BCberhinausweiteregesundheitlicheDatenuntabellenzudenHealthExpendituresundsiederFinanceistungsgestaltung.%3Cbr%20/%3E%3C/P%20%3E%0A%0A%3Cb%3EwichtigertechnischerHinweiszurGENESIS-Onlinedatenbank%3A%3C/B%3E%0A%0A%0A%3CP%3E-Abdem15.Juli2525%2Cgibteseinige%C3%84nderungenanunsererWebservice-SchnittstelleinderdatabaseGENESIS-Online.AnstattGETMethodenvonSOAP/XMLschnittstellen%2CsindPOSTMethodenvonRESTful/JSONschnittstellenverf%C3%BCgbar.UmPOST-AnfragenzuverwendenundzurRESTful/JSONschnittstellezugreifen%2Czum%C3%9Cberpr%C3%BCfenSiebitteIhreProzesse.DetailliertesprachlicheTechnikdokumentation%20sowieweitereHINWEISEzurUmstellungstehenIhnenunterInfoseitezurWebservice-Schnittstelle%20zurVerf%C3%BCgung.Pressemitteilungistgegebenfallserg%C3%A4nztmitweiterenInformationenu.dVerlinkung%20zumThema%2Cwww.destatis.de/pressemitteilungen%3Cbr%20/%3E%3C/P%3E%0A%0A%0A%3CP%3E-F%C3%BCrweitereAnfragen%3A%3Cbr%20/%3E%20GesundheitbezogeneRechensysteme%3Cbr%20/%3E%20Telefon%3A%2B49611758121%3Cbr%20/%3E%20www.destatis.de/kontakt%20%3C/P%3E%0A%0A%0A%3CP%3EPressekontakt%3A%3C/P%3E%0A%3CP%3EStatistischesBundesamt%3Cbr/%3EPressestelle%3Cbr/%3Ewww.destatis.de/kontakt%3Cbr/%3ETelefon%3A%2B49611753444%20%3C/P%3E%0A%60%60%60