Viele Unternehmen versuchen, durch isolierte Maßnahmen im Arbeitsschutz schnelle Verbesserungen zu erzielen. Doch diese Ansätze sind oft nicht von Dauer. Um eine echte Veränderung zu bewirken, muss man tiefer gehen und die gesamte Unternehmenskultur ins Visier nehmen. Genau hier setzt die WandelWerker Consulting GmbH an.
Unternehmen hoffen häufig, ihre Sicherheitskultur mit Einzelmaßnahmen verbessern zu können, doch das greift meist zu kurz. Eine Unternehmenskultur ist ein komplexes Netzwerk aus Werten, Regeln und Prozessen – alles ist miteinander verknüpft. Verändert man nur einen Teilaspekt, bleibt der Rest unberührt und wirkungslos zurück. Einzelaktionen beeinflussen zwar kurzfristig das Verhalten, aber sie ändern nicht die Dynamik des Gesamtsystems nachhaltig.
Anna Ganzke von der WandelWerker Consulting GmbH betont: „Eine Kultur lässt sich nicht durch einzelne Aktionen verändern; nachhaltiger Wandel erfordert einen systemischen Ansatz.“ Ihr Geschäftspartner Stefan Ganzke ergänzt: „Wir helfen Unternehmen dabei, Arbeitsschutz als integralen Bestandteil ihrer Strategie anzusehen.“ Die Beratung setzt auf umfassende Methoden zur Förderung einer nachhaltigen Sicherheitskultur.
Warum isolierte Maßnahmen oft scheitern
Einzelne Maßnahmen zeigen zunächst Wirkung; jedoch kehrt schnell der alte Zustand zurück – ohne langfristige Veränderung in der Kultur des Unternehmens. Anna Ganzke erklärt: „Kulturelle Veränderungen benötigen mehr als nur punktuelle Anpassungen.“ Häufig wird bei verhaltensorientierten Begehungen versäumt, Erkenntnisse in dauerhafte Veränderungen umzusetzen.
Scheitern solche Initiativen wiederholt, wächst unter den Mitarbeitenden Skepsis gegenüber neuen Projekten zur Verbesserung des Arbeitsschutzes erheblich an – eine Enttäuschung über gescheiterte Aktionen kann tiefgreifender wirken als ihr kurzfristiger Nutzen.
Die Notwendigkeit eines strategischen Plans für nachhaltigen Wandel
Anstatt auf Stückwerk setzt die WandelWerker Consulting GmbH auf durchdachte Strategien: In etwa 90 Prozent ihrer Projekte beginnen sie mit einem Assessment-Workshop zusammen mit Führungskräften und Mitarbeitenden um Ziele festzulegen sowie den Weg dorthin gemeinsam abzustimmen.
Daraus entsteht ein maßgeschneiderter Dreijahresplan mit klaren Handlungsfeldern wie Mitarbeiterbefähigung oder regelmäßige Kommunikation über Safety Boards sowie moderne verhaltensbasierte Maßnahmen wie Sicherheitskurzgespräche oder präventive Kennzahlenentwicklung.
„Es geht darum große Ziele schrittweise erreichbar zu machen“, so Stefan Ganzke weiterführend erläutert dies auch seine Erfahrung im Team bestehend aus 25 Experten inklusive Arbeits- & Organisationspsychologen bis hin ehemaligen Führungskräften tragen dazu bei diesen Weg erfolgreich gestalten können!
Kundenerfolge bestätigen den Ansatz
Zahlreiche Kunden berichten positive Ergebnisse nachdem sie zuvor erfolglos isolierte Lösungen ausprobiert hatten – jetzt setzen bewusst Begleitung durch wandelwerker! ISO9001 Zertifizierung zeigt Wirksamkeit regelmäßig überprüft wird – Durchschnittlich sank Anzahl Arbeitsunfälle um beeindruckende 59% dauerhaft während gleichzeitig wirksame Strukturen Prozesse geschaffen wurden innerhalb Organisationen selbst Entscheidungshandlungen sicherer gestaltet wurden Management-, Führungs-&Mitarbeiterebene signifikant erhöht haben!
Eindrucksvolle Resultate:
Nicht selten erreichten einige Firmen sogar Reduktion Unfallzahlen überragende Höhe mehr als neunzig Prozent wobei durchschnittliche Senkung bemerkenswert stabil bleibt rund fünfzig-neun Prozentbereich liegend „Zahlen sprechen klare Sprache verdeutlichen dass echter kultureller Wechsel sowohl spürbar messbar“, hebt Anna nochmals hervor abschließend!
Zukunftsorientierter Transformationsprozess statt bloßem Flickwerk:
„Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin Sicherheit umfassend integriert gesamtheitlicher Strategie voranzutreiben“, fasst Stefan schließlich zusammen abschließend resümierend was letztendlich zählt Ziel Organisationen eigenständig Wandlungsprozesse tragen entwickeln lassen sodass Schutzmaßnahmen festen Bestandteil gelebten Erfolgs werden!
Pressekontakt:
<Wandelwerker Consulting GMBh
Anna&Stefan Gankze
E-Mail Service@wandelwerker.com
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Ruben Schäfer E-Mail Redaktion@dcfverlag.de